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班前会的作用是什么?班前会主要作用是总结昨天、部署今天、计划明天。那么有该怎么有效组织召开班前会呢?对此,安徽某企业进行了深入研究和探讨。
近日,安徽某企业项目部组织了班组长6S管理专题会议培训。培训中新益为顾问老师对班组长工作开展及班前会内容进行了讲解。同时6S管理推进办周主任对班前会的安全教育内容作了着重强调。
班组长6S管理培训
基于培训,梁场随即开始执行标准化班前会工作。会上工程部江部长对前日生产完成情况和质量情况进行了总结;对今日生产任务进行了安排。对安全、质量管控等工作做了重点强调和部署。6S管理推进办联络员也对劳保用品的正确使用等问题进行了督导。
开展班前会
班前会作为班组管理中重要工作的一环,也是日常必备工作的一环,开好班前会也是一天工作的开启。对于安徽某企业班前会的有效运营,6S管理推进委员会将持续关注。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等