2020年12月1日，深圳某医疗配件企业精益现场启动会顺利召开，公司高层领导王总、章总、张总及公司中层管理及一线优秀人员出席本次会议。会上王总宣布项目启动及精益现场推动的重要意义，杨经理宣布组织架构及一周一标杆样板区名单，王总带领全体与会人员进行了集体宣誓。

领导讲话及样板区授牌

接下来，新益为顾问老师对与会人员进行了精益现场基础培训。在培训后顾问老师对一周标杆的活动形式，评比规则进行讲解。并对当日工作任务进行了安排。会议最后公司领导对大家作了最后动员，希望大家积极配合把车间精益现场做到最好。

会后，新益为顾问老师随即带领推进办人员去各样板区进行1S任务分解，各团队积极响应，当天晚上就完成了60%的工作任务。通过各改善团队的不懈努力，3天时间共解决6S问题180项。各团队干劲十足，不验收绝不离岗，虽然很幸苦，但却从来不抱怨，始终坚守在精益改善的一线。

总结会合影

一个星期很快就过去，在本期的总结会上，各团队都展示了很多的改善亮点，并发表了自己对6S管理的新认识，对后续保持及扩展有足够的信心。领导看到大家的努力成果也感到非常欣慰，公司领导王总在总结会也肯定了大家的推进成果，希望大家能务实奋进，在保持现有成果的基础上各小组能抓紧推进力度，通过精益来提高自己的现场管理、公司的管理。同时表示，公司领导高度重视本次活动，我们还是有很大的空间，我们一定要有信心，公司所有区域所有人员做到无死角，大家的付出必定有收获。

千里之行，始于足下，相信在双方团队的共同努力下，精益现场管理一定能在公司深深扎根、茁长成长，为企业的未来赋能。