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2020年6月16日,重庆澳腾顺利召开了三期辅导首次会议。会上,新益为咨询顾问老师讲解了本期重点工作《快速换模》的推进计划,重庆澳腾杨总经理也在会上相应的进行了工作对接安排,并就改善思路达成了共识,为顺利开展接下来的工作做了良好铺垫。
快速换模沟通会
2020年6月17日-6月27日开展了为期一周的方案设计阶段工作,新益为咨询顾问同生产、设备、模具、质量等各部门管理人员深入现场调研,共同探讨现状与解决方案。
实施计划
改善思路
通过这几天大家共同的努力,6月27日发布了快速换模方案和各课题负责人改善实施计划;该方案获得了大家的一致认可,明确了我们的初步目标是快速换模时间降低50%,挑战降低72%!相信在新益为咨询和重庆澳腾的共同努力下,本期项目一定能取得圆满成功!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等