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河北大鹏医药化工携手新益为咨询进入项目合作已经有三个年月,在成功导入TPM、6S管理等项目后,河北大鹏医药化工乘胜追击,继续开展精益管理项目。经过前期的一系列准备工作,2020年6月28日,精益管理项目工作得以正式启动。
为本期项目得以顺利启动,6月22日下午,河北大鹏医药化工召开了本期项目例会,明确了本期项目开展的重点内容是:针对前期辅导内容进行巩固、跑冒滴漏治理、6S维持基准、早班会优化。
优化班前会
指导现场改善
会后,各部门便积极投身改善工作中,截止2020年6月27日,共改善现场问题点42个,亮点改善16个,维持基准2份,跑冒滴漏各车间统计26个,成果可喜。
启动会现场
2020年6月28日,在河北大鹏医药化工会议室正式召开项目启动会议,并取得圆满成功。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等