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2020年6月15日,四川一文印务有限公司召开了本期精益现场管理会议,本次会议议程共5项:6S推行手册、验收报告、3S现场打造、班前会、油漆作战。
会上一文印务陈总提到:“我们公司的现场发生了翻天覆地的改变,望各位同仁做到6S中的第5个S(素养),严格管理自我,保持我们现有的状态”。会议还就如何进一步改善车间做了热烈讨论,共商讨出17个优秀改善点,一个改善课题(安全线路改善)。
班前会
会后各车间小组便积极投入到新一轮的改善中,截止2020年6月19日,车间整体改善19项,课题完成1项,取得了阶段性的成功。
改善成果
相信,在大家共同的努力下,一文印务的精益现场管理一定能越来越好,最终取得卓越的效果。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等