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自我驱动力是自律,也是执行力。自我驱动就像一个自备的引擎,可以提供持续个人动力,去推动自我完成相应的任务目标。
提升品质是河南汇丰管业本期的目标。在新益为顾问老师的指导下,团队输出了标准SOP,制定了工艺标准,还有很多的SIP检验指导书,制定了首中件制度。这一切的准备只有一个目标:控制批量不良,预防不良产生。
各车间部长取样检查
一个月的标准输出,一个月的标准培训,河南汇丰管业具备了管理品质的能力,但质量指标却未能得到有效控制。其问题就出在执行力这个永恒问题点上。所以我们反思,我们应如何维护我们的劳动成果,结论当然是“自我驱动”,我们唯有将外驱力转变为自我驱动力,加强自我监督与检查,才能真正做到人人关注品质,人人改善品质。
人虽然有惰性,但我们可以用自我驱动去克服,接下来,强化自我驱动,维护改善成果将是我们的重点工作之一,相信在大家共同的努力下,汇丰管业的精益质量管理提升一定能取得长足进步。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等