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2020年6月15日下午13:30,重庆梅塞尔气体产品有限公司在公司会议室隆重召开了6S现场管理项目启动大会。参加此次启动大会的全是来自公司多部门、多职能、多岗位的管理人员及员工代表。
会议现场
本次会议时长共计2小时,会议内容涵盖了6S项目启动仪式、项目授牌、项目动员及6S理论知识培训等主要内容。公司领导表示,目前公司正处于高速发展时期,是契机也是挑战。我们希望通过6S现场管理项目——第三方专家咨询式培训的契机,可以让公司管理有一个质的提升,不仅能真正做到有效、切实地改善企业现场环境,也能带来全员意识的改变,把管理改善和自我提升变成习惯。
项目宣誓、授牌
合影留恋
本次会议在各方努力下取得圆满成功,主持人、公司领导代表、项目导师与参会人员紧密互动,会议现场气氛活跃,充分展现出梅塞尔人的进取、求知、团结的良好精神面貌。各团队成员都摩拳擦掌、跃跃欲试,期望在接下来的项目过程中一展身手。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等