2020年5月7日，重庆钧冠机械制造有限公司针对车间中层管理人员开展了多技能管理培训，此次培训会由新益为咨询顾问主持并培训。

培训前，咨询顾问以提问各管理者是否了解或听过多技能为切入点，以此进入培训内容。顾问老师首先对多技能定义进行讲解，使大家对多技能有了初步认识理解。接下来，顾问老师以钧冠本身在生产制造过程中存在的问题及不足点，用自身切身感触说明了多技能存在的意义与价值。

培训现场

紧接着，顾问老师通过举例来说明如何开展多技能及如何培训多技能，给钧冠管理层留下生动形象的印象，为后期开展多技能描绘蓝图。其次，顾问老师再次对新员工教育培训进行强调，新员工入职，正如一张白纸，我们不能按照之前的模式，招聘某个岗位就仅仅只对此岗位进行培训，而是对其进行多岗位培训，使得其能胜任绝大多数的岗位操作。另一方面，对于老员工也要进行多岗位技能培训，甚至轮岗，让车间每位员工具备本车间绝大多数的岗位操作技能。在流程上，公司要做好定岗轮岗计划，这样才能避免因为员工休假请假等其他因素而导致生产不能及时，问题不能及时解决等不良的发生，要让多技能制度作为一个优秀的武器为生产制造保驾护航！

最后，顾问老师引经据典再次对多技能的意义及价值进行强调和总结，所谓“居安思危，思则有备，有备无患。”，这其中蕴含着丰富的哲理，同时也提醒我们只有不断提高自己员工的岗位技能，才能把安全生产落到实处，才能增加企业的竞争优势，使得我们企业在市场经济的竞争中立于不败之地，只有我们企业达成目标，实现盈利目标，我们员工的利益才能得到保障！