
微信公众号二维码

微信咨询顾问二维码
4月30日下午四点,重庆澳腾汽车部件有限责任公司全体员工在办公大楼1楼召开精益6S管理总结大会。
精益6S管理总结大会现场
首先,魏总在会上作6S管理总结讲话,各部门都积极参与到6S工作中,并且取得了一定的成果,生产现场及周边环境状况都得到了明显变化。
各样板区团长作6S总结
接着,办公区域团长、焊铆组团长、冲压休息组团长等分别对6S管理推进工作作出总结,并表达自己及团队在这次6S管理活动中收获满满。
陈部长作6S推进报告
最后,会议以陈部长精彩的6S推进报告结束。
现场改善亮点展示
会议结束后,杨总、魏总及新益为顾问深入现场,对各样板区6S工作效果进行检验。各样板区改善效果明显,得到领导和顾问极大的肯定。在肯定成果的同时,新益为顾问老师强调:6S管理不是一蹴而就的,需要各位领导及大家长久的坚持,持续的开展。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等