返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
项目实施 || 蓄势待发,一文印务召开精益现场启动大会-现场管理咨询
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-05-13 浏览次数:

    2020年5月6日,四川一文印务有限公司经过前期物质准备,于星期三下午1点半准时召开启动会议。为使效果更加明显,会议除高层陈总、熊经理参加外,还要求全体员工参会。

     

    集体宣誓

     

    集体宣誓

     

    会议开始,陈总宣布项目启动,并讲解6S推动的重要意义,带领全体与会人员进行集体宣誓。

     

    接下来新益为顾问机构王老师,对与会人员进行了6S基础培训。在培训后顾问老师对周改善的活动形式、评比规则进行讲解,并对当日工作任务进行了安排。会议最后,公司领导对大家作了最后动员,希望大家积极配合,把车间6S管理做到最好。

     

    当天会后,王老师就带领推进办人员去车间进行1S任务分解,各团队积极响应,当天晚上就完成了60%的工作任务。通过不断的推进组分配任务及各团队现场实施改善,截止周四共解决6S问题28项。各团队干劲十足,本着“不验收绝不离岗”的原则,每天都基本奋战到10点。大家都非常幸苦,但从来不抱怨,仍不断改善。

     

    领导讲话

     

    领导讲话

     

    到了最后的总结会议。各个车间都拿出了很多的亮点,领导看到大家的改变非常的欣慰,为后续保持及扩展打下足够的信心基础。公司领导陈总在总结会上说:感谢顾问老师这一周的辅导,时代迫使我们不得不改变,因此其他车间要抓紧时间推进,现在的车间一定要保持;希望在老师的指导、各位的配合下,能有一个非常大的变化。

     

    会议合影

     

    会议合影

     

    会议结束后全体与会人员集体合影留恋。


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技