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精益生产免费诊断活动火热开启
【活动背景】
回顾2018:宏观经济下滑、投资后继乏力,市场消费拉动无力;
展望2019:经济增长持续下滑,投资依然乏力,市场消费拉动仍旧无力;
企业经营将不得不面对改革开放近40年来最低迷的阶段,如何让企业利润逆势飘红?
为此,新益为咨询特开启精益生产免费诊断活动,活动由专家组亲临为企业把脉,解决企业现场存在的问题,并为企业提出现场精益管理综合改善革新方案,刷新您企业管理层的革新意识,提升企业竞争力,提高精益管理水平,推动企业持久高效发展,让您的企业利润逆势飘红。
【企业痛点】
1)、现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位;
2)、生产现场没有可看的亮点,顾客参观和审核效果大打折扣;
3)、操作员工不维护设施,设备管理工作苦于救火;
4)、班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力;
5)、企业绩效管理流于形式,缺乏有效过程管理;
6)、绩效管理不能有效激发现场改善,员工变成听指挥的木头人……
【活动内容】
1)、专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;
2)、找出企业现场关键问题点;
3)、对现场一线人员进行采访;
4)、提供调研诊断报告方案;
5)、提供发现企业疑难杂症的培训;
6)、升华企业中高层领导意识教育;
【案例展示】
【活动日期】
2019年2月14日—2019年3月14日
【活动对象】
企业家、董事长、总经理
【活动费用】
0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)
【联系方式】
张老师:133-8960-3856
吴老师:133-6802-3519
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等