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【活动背景】
没有标准管理范本的企业就像没有女人的家庭,工作没有条理,物品随意乱放,工作现场一团乱麻,致使工作错误率居高不下,工作效率低下。在三八妇女节伊始,你只需要花费3.8万元,就可打造3.8个样板区。
为此,新益为咨询特开启惠动三八3.8万打造3.8个样板区活动,活动由专家组亲临为企业把脉,解决企业现场存在的问题,并为企业提出现场精益管理综合改善解决方案,明确您的工作程序,规范您的工作行为,提高您的工作效率,提升企业竞争力,推动企业持久高效发展。
【企业痛点】
1)、现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位;
2)、生产现场没有可看的亮点,顾客参观和审核效果大打折扣;
3)、操作员工不维护设施,设备管理工作苦于救火;
4)、班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力;
5)、企业绩效管理流于形式,缺乏有效过程管理;
6)、绩效管理不能有效激发现场改善,员工变成听指挥的木头人……
【活动内容】
1、专家亲临企业现场诊断;
2、找出企业关键问题点;
3、企业选定样板区;
4、全员参与打造样板区,提高员工工作激情。
【案例展示】
【活动费用】
1、报名参加活动的企业,只需花3.8万,就可打造3.8个样板区;
2、样板区的确定:办公室1个、生产车间1个、库房1个、实验室1个,企业可根据自身情况替换样板区域;
3、差旅费用:重庆以外的企业在合作期间需另外承担顾问老师的差旅费;
4、活动最终解释权归新益为所有。
【活动时间】
2019年3月8日—3月14日
【活动对象】
该活动面向所有企业
【联系方式】
张老师:133-8960-3856
吴老师:133-6802-3519
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等