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近日,新益为咨询与浙江某塑胶公司签订“6S管理咨询项目”合同并召开了项目启动会;
根据6S咨询合同规定,新益为咨询为该公司打造如下管理模块的咨询工作:
1)建立一种体系:建立适合自己的持续改进6S管理运作体系;
2)规范作业现场:环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;
3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础;
4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等