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近日,新益为咨询公司与重庆某副厅级事业单位签订“6S管理咨询项目”合同并召开了项目启动会;
启动会上,该公司项目部副总首先对此次会议主题及咨询顾问作了介绍,同时介绍了项目的起源及目标,期望本次6S管理能达到保障公司持续发展、完善现场管理体系、拓宽员工职业发展通道的目的。新益为项目经理介绍了咨询团队组成和项目推进规划。
本次6S管理咨询项目主要涉及内容包括现场管理优化、提升管理水平和人员素养。
该公司作为社会公益型非盈利性事业单位,主要履行质量检测等职责。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等