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近日,新益为咨询公司与四川某建材公司签订“5S管理咨询项目”服务协议;我方项目总监在项目启动会上向与会人员介绍了本次项目咨询内容﹑项目推进时间﹑项目推进方法等,使该建材公司参会人员了解了5S管理项目的核心内容。该建材公司总经理就公司推进本次5S管理项目的起源和目的做了介绍,并发起了项目推进总动员。参会人员代表均表示:将全力配合做好本次5S管理工作。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等