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近日,新益为咨询与重庆某建材公司签订“5S管理咨询项目”框架协议。按照咨询协议要求,咨询组将按照精益企业成长路径,将其该建材公司打造成为行业样板间;主要工作包括:
1)对车间实施从总体布局,如规范现场、建立体系等;
2)对车间各个场所实施5S和可视化管理;
3)对车间实施价值流分析,实施精益5S流程设计。
总经理表示:希望本次精益5S管理,不仅仅是体系面的建立,更加是精益5S文化系统的搭建。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等