项目启动 || 打造一流企业、成就行业标杆，武汉某汽配企业精益生产项目圆满落地-精益生产咨询

2020年10月30日，武汉某汽配企业在三楼会议室隆重召开了精益生产年度总结报告大会。参加此次会议的有公司董事长、总经理、各部门负责人、精益改善团队、新益为咨询顾问等50余人。

项目实施 || 勤总结、勤反思，西安某设备有限公司精益现场3S管理例会召开-现场管理咨询

近日，西安某设备有限公司精益现场3S管理提升阶段首周推进例会在第一会议室召开，各项目团队挂靠干部、队长、书记参加。

项目总结 || 同心奋进，河南某管业精益管理项目圆满结束-精益管理咨询

金秋10月，河南某管业精益品质管理已经进行到第6期，经过大家5个月的共同努力，前期所建立的质量管理制度、质量管理流程效果越来越明显，国标比例、非计划比例、二级品比例明显降低，硕果累累，这些都离不开员工的有效执行和精益品质管理所带来的可行性方法。

项目实施 || 对标一流、领跑时代，6S管理在云南某节能环保集团全面开花!-精益管理咨询

今年8月份以来，6S精益现场管理在云南某节能环保集团“炸开了花”。放眼望去，在云南某节能环保集团本部各办公室及分子公司，饮水区、清洁区、办公区区域划分清晰，规范的导引标识、指示标志，以及充满人文气息的创意改善、精典点缀......可谓是亮点纷呈、精彩不断，令人目不暇接。昆钢脱水站、管道运营部各站点等生产一线车间里、厂房中、操作间等区域，可以看到室内物品摆放井然有序、标识标志清晰可见、工作场所干净整洁、员工面貌焕然一新……一切都得益于企业6S管理带来的新变化。

项目实施 || 践行精益6S管理，安徽某施工企业在行动！-6S管理咨询

对于6S管理，大多数人都知道是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。但是如何在生产过程中有效开始它却是令各个企业头疼的问题。中国“和”文化的制约；管理层的理解；员工综合素质；产品类型及生产环境都是影响6S活动有效开展的因素。

项目实施 || 对标一流，某公交公司打造国际先进标准管理模式-现场管理咨询

近日，某公交公司标准化管理项目第二期辅导已接近尾声，在工作开展过程中，领导积极带头、员工积极配合，新益为顾问团队深入现场，在大家共同的努力下，二期标准化管理取得了显著成效。