湖南某化工企业精益管理持续改善活动再启航，近日，湖南某化工企业精益管理第二期咨询项目在公司第一会议室举行启动大会，公司中高层领导、各部门团队代表和管理人员，以及新益为顾问老师出席本次会议，本次启动会30余人参加。

新益为顾问老师介绍了本期项目的全程辅导计划，对辅导的模块和重点辅导内容、项目输出进行了详细的说明。

项目督导讲话

湖南某化工企业精益管理项目督导刘总宣布第二期精益管理项目的管理制度，公布新一届的精益管理推行组织、明确推行组织的各项工作职责，确定对各推行团队积分规则和纪律要求，制定出新的奖惩标准。

各部门代表汇报

会上各部门汇报了精益成本目标改善课题和改善行动计划，明确可量化的改善指标和改善责任人。新益为顾问李老师对如何进行成本目标改善行动进行说明，要求按计划、分步骤实施每月点检行动进度，对未完成的课题要做原因分析，提出行动对策。

高层代表讲话

公司高层领导代表精益管理推行组织表态，精益管理项目给公司带来了发展的新启程、精益管理从成本目标管理课题为切入点导入，是向管理要效益，通过精益管理来实现企业提高产品质量、节约生产管理成本，增加企业经济效益。

全体合影

启动会在一片激昂热烈的氛围中结束。全体与会人员合影后，项目团队老师马上又开始了新的辅导工作。让我们一起期待企业的蜕变，未来可期！