项目实施 || 持之以恒、争创佳绩，山东莱芜某钢铁集团精益TPM管理创新高

2022年4月重庆新益为顾问团队对山东莱芜某钢铁集团进行现场精益管理TPM第三阶段辅导，本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式，通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展，做到日事日毕，让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。

放假通知 || 新益为2022年劳动节放假通知

根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年劳动节放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。

项目实施 || 凝心聚力，激流勇进，重庆某运输集团标准化建设阶段总结大会

重庆某运输集团经历了为期3个月的标准化建设工作，在精益办带领下，样板区、扩展区现场改善已全部完成，效果显著，班前会也在有声有色开展中。近日，经邀请，机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作，总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。

项目实施 || 高效执行，攻坚克难，成都某密封技术公司精益管理新进展

近日，成都某密封技术公司展开了精益管理第10期辅导，本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。上午召开精益管理第10期辅导首次会，生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席，会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报，顾问老师对检查情况进行点评，并对本期重点工作进行安排，最后生产中心王总做补充，重点指出改善后维持工作需领导带头参与，齐心协力把现场打造得更加美好。

项目实施 || 一往无前，奋勇当先，成都某密封技术公司精益管理新突破

成都某密封技术公司在经历了为期一年的精益管理工作后，生产现场初步达成项目预期目标，在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，为保证项目的正常进行，公司成立了领导小组和推进小组，领导小组以公司董事长为推进组长，各部门副总经理为执行组长、执行副组长，各部门经理为领导小组成员，推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成，经过各个部门的通力合作，顺利地完成了前期精益管理工作。

项目实施 || 齐心同力，力争上游，河南某辊轴制造公司质量辅导新进展

春暖花开，万物复苏，河南某辊轴制造公司质量提升项目迎来了第八期辅导，本次辅导，总结过去布局未来，稳步提升，本期主要对21年推进历程进行回顾，对QCC圈推进进行强化辅导。