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两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?是士兵。激烈的市场竞争,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?是员工。班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者!
班组长也是企业基层管理者,是执行者是监督者。作为企业当中承接管理与生产的重要环节,班组长影响着决策的实施,起到承上启下的作用。如何做好一名班组长,充分发挥班组的积极性,提高生产的质量和效益,降低成本,管理技能提升是关键。
2023年3月24日—25日,由新益为精益实训基地带来的《精益班组长胜任力提升训练》专题小班课程如期举行!此次培训由新益为资深专家讲师唐老师授课,唐老师以浅显易懂的语言,通过学习让学员们了解班组的工作职责、角色扮演,掌握班组建设,发挥班组团队作用,提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力,帮助班组长更好地带领和管理班组。
授课现场
本次课程共两天,唐老师为了激励学员认真学习,在本次课程采取了分组加分制,3个小组,根据课堂表现进行加分。
团队分组
此次课程,唐老师主要围绕“班组长自我管理”“班组长团队管理”“班组现场管理与改善能力训练”“班组日常改善”“班组长现场演练”这些知识点进行讲解,让各位学员在精益实训道场进行实战模拟演练,其中还运用到了许多表格表单。充分体现了新益为丨精益实训基地理论与实践相结合的培训宗旨。其中,在谈到管理时,唐老师针对班组长有效管理和时间分配,提出“人、机、料、法、环”认知和过程管控,让学员耳目一新。
模拟演练
唐老师还从如何开好正能量向上班前一分钟,及应该怎么开、讲什么、谁来讲、怎么讲、应该达到什么效果等逐一与各小组进行了详细的解读和答疑互动。要求各组学员,正能量向上班前一分钟工作要做在日常、做在每天、开出特色。通过思想引领提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,爱岗敬业的劳动者。
答疑互动
课程的最后,唐老师根据分组评分机制评选出优秀小组和优秀学员并为其颁发奖品和荣誉证书,以此表彰和鼓励学员积极引导做好班组团队建设,不断学习成长,把所学转化为所用,为企业创造财富并实现自我价值!
合影留念
快乐的时光总是很短暂的,两天的培训课程伴随着一阵阵掌声结束了,但是大家学习的脚步永不会停止。希望通过本次课程,学员们了解更多管理技能方面的经验,也希望班组长能够把学到的知识和经验带到公司和团队中去,帮助企业管理好班组团队,做好一名优秀的班组长!学习犹如登山,需要坚持,虽然过程是艰难的,但只要懂得享受,也能其乐无穷,当攀上顶峰时,便能饱览美景,不渴望能够一跃千里,只希望每天能够前进一步!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等