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7S项目启动后,达州某化工新材料公司公司领导高度重视,赶赴各部门样板间调研指导工作,对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬,对7S项目寄予厚望,各团队奋勇直前,纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作,不怕苦不怕累,坚决完成各样板间的打造工作。综合管理部样板间打造现场,挂职干部和推进队长每日参加整顿工作,对分配的工作按时完成,推进小组对办公区容易忽视的死角开展了整理和整顿,规范了线路,张贴了标识,将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。
近日,山西某重工机电公司美锦项目部组织召开了精益6S管理项目第2期总结大会。本次参会的有项目经理郭经理、项目执行组长朱小姐、新益为项目经理易老师以及美锦项目部的全体员工。本次会议在美锦项目部现场由员工亲自创建的休息室召开,站在从无到有的员工休息室,全体人员都感受到了6S给所有人带来的改变和影响。
竞争在市场,竞争力在现场,精益现场管理是推行企业管理的基础,是全世界制造型企业和物业管理通用的语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,也是企业降低管理成本、改善现场,最直接、最有效的方法,精益现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益现场管理之路,就必须向精益现场管理实践的先行者学习。
河北某纺织实业公司精益班组管理项目第二期启动大会于近日在技术中心会议室成功举行。公司总经理、项目领导小组组长张总,公司副总经理、项目领导小组副组长刘总,总工程师吴老师,营销部副总经理王老师,总会计师郑老师出席了本次会议,河北志晟信息技术股份有限公司企业云事业部张总和新益为顾问团队的三位老师到场参会。
近日,四川某水处理公司五好班组项目第五期辅导拉开序幕,本期主要对文峰及荆溪两个厂区开展工作,本期主要辅导内容为:KYT危险预知训练、工作关系培训、两源改善、素养手册、目视管理标准、巡检手册、劳保穿戴手册等。
近日,某国企仪器有限公司正式召开6S现场标杆周打造启动会,副总经理龚总、副总经理钟总、各个团队队长、干事、队员参与了本次启动会。