班组安全管理六大禁忌

新益为物流设计咨询公司概述：班组安全管理是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，其中班组的安全管理又是极其重要的一环，其好坏程度直接决定了班组指标的实现。在这个管理过程中，一定不要触犯了六大禁忌。

班组现场管理技巧

新益为现场管理咨询公司概述：班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组现场管理有助于改善生产现场的不良状况，有利于增强企业竞争力。

班组安全管理“三”字经

班组是安全管理的基本单位，班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产的进程及安全工作的成败。探索班组安全管理新方法的过程中，新益为精益生产咨询公司总结出班组安全管理的“三”字经，分别是“三全”、“三化”、“三帮”和“三训”。

班组建设成效保障措施

新益为精益生产咨询公司概述：企业加强班组建设工作，能够增强班组的凝聚力和战斗力，营造良好的工作环境；能够培养一批优秀的班组集体和骨干人员；积累做好班组思想工作的经验。对于上述的成效，企业应该采取有效的措施来进行保障，防止变回原样，功亏一篑。

班组安全教育方法

新益为精益生产咨询公司概述：职工安全意识的强弱，安全技能的高低，在很大程度上取决于班组安全教育的优劣。因此，通过班前教育、班中检查、班后总结、日常活动等形式，加强安全思想教育和安全技能培训，实现企业安全生产，稳步发展。

班组建设措施与制度

新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。只有抓好抓实班组建设工作，才能强化劳动纪律、培养良好的职业道德、推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。