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你知道班组长的基本任务是什么吗?新益为班组管理咨询公司概述:这里的班组长是指所有的基层管理者和直接与员工打交道的人。每个公司的定义都不一样,有些公司称之为拉长、主管、组长等。那你知道班组长的基本任务是什么吗?该如何去做呢?
班组管理咨询
管理是一个系统的过程。目前,很多企业都存在基层管理的问题。一般来说,基层员工被称为企业的第一竞争力,他们的敬业精神和工作能力直接影响产品的质量水平。所以,普通的公司看上级,优秀的公司看中级,而卓越的公司看基层。但是,由于很多基层管理人员都是从员工提拔上来的,他们了解现场、工艺要求、产品特性等。但是没有管理经验和信心,就会出现基层管理层想干什么就干什么的现象。
班组长的基本任务可以概括为三句话:事务管理、生产管理、协助上级。
1、事务管理
所谓事务管理,就是班组长对一些日常事务性工作的管理,如员工是否按时上下班,员工是否按规定穿好工作服,员工是否按时打卡等日常琐事。
2、生产管理
以制造业为例。生产管理是指对生产现场六个方面的管理:人、机、料、法、环、策。
3、辅助上级
所谓协助上级,是指班组长及时向上级汇报现场存在的问题,并向上级提出改进管理的建议。班组长要想取得顶端优势,让领导满意,就必须当好军师,及时汇报。
具体来说,班组长的基本任务可以具体分为下列几个方面:
1、实现目标
完成目标是班组长的首要任务。如,绩效管理的核心内容是KPI,这是关键指标。
2、制定计划
很多班组长都不善于计划,尤其是在中国的社会背景之下。很多人不重视计划,是因为社会发展太快,而计划不如变化。但是,做任何事情,事先做好准备就能成功,没有准备就会失败。制定计划是很有必要的,规划的时间不需要太长,只要符合企业的实际情况。
3、调动资源
人、机、料、法、环都是资源。班组长必须善于调动和利用各种资源,调动员工的积极性。
4、上情下达
班组长要善于向上汇报信息,向之下传达要求,当好“传声筒”起纽带作用。
5、会议召开
班组长一定要学会开会,这是一种能力,也是最常见的沟通方式之一。对于那些没有什么管理经验,不知道如何为员工开会的班组长来说,不要害怕开会。你可以先模仿别人的见面方式,通过尝试和实践来提高自己的能力。
6、监督和指导
班组长要对员工的工作进行监督和指导,发现问题及时指导。
7、工作人员培训
教练是一种领导风格。为了成为一个好的班组长,班组长必须学会培训员工。
8、营造团队氛围
班组长营造良好的团队氛围——企业文化。
总之,班组长的性格和工作作风对整个团队的影响很大,言传不如身教,班组长要求下属的时候,首先要做好自己。
你知道班组长的基本任务是什么吗?以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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