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你知道班组管理“三少六多”是什么吗?

来源/作者:新益为     发布时间:2023-05-09     浏览次数:

你知道班组管理“三少六多”是什么吗?新益为班组咨询公司概述:也许对于车间现场管理,每个班组长都有不同的做法。而每个班组长对管理的理解和领悟也会给班组带来不同的影响。你知道班组管理“三少六多”是什么嘛?希望下面的“三少六多”管理方法会对大家有所帮助。

 

班组咨询

 

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一、三个少

 

1、少批评

 

“人非圣贤,孰能无过”。当下属在工作中出现失误时,作为管理者,应该帮助他们分析问题,找出根源,并提出建议。是要以帮助为主,批评为辅,教育下属改正错误。

 

因为过多的批评会挫伤下属的积极性,甚至会使下属不敢面对错误而推卸责任。

 

2、少责骂

 

下属在工作中遇到问题,不要责骂他们。人要面子,批评不是一件光彩的事,最好私下解决,否则很容易让下属产生反感和逆反心理。

 

对下属要求严格,奖罚分明,处理得当,赏罚分明。

 

3、少挑剔

 

现在,在一些地方,有逢年过节、过生日时赠送礼物都有向师父随礼的习俗。有些人甚至用武力要求,如果礼物不是他们想要的,就挑毛病。必须打破这些陈规。

 

一般来说,下属的收入不高,还要承担家庭和生活的重担。既然身为管理者,他们不应该因为自身利益而给自己的生活和工作施加压力,而这些行为也违背了人性化管理和团队合作精神。

 

二、六个多

 

1、多赞美

 

这里所说的赞美,指的是公开的赞美。

 

对于那些遵守纪律,任劳任怨,不计得失,刻苦学习,努力提高自己的专业技能和文化修养的下属,对他们要点名表扬、肯定,并以身作则,使他们在相互学习和竞争之中成长。

 

2、多鼓励

 

一个好的管理者应该懂得设定不同的目标,对不同层次的下属施加压力,动力来自压力,但光有压力是不够的,还需要更多的鼓励。

 

下属在工作中难免会遇到困难和挫折,这个时候,管理者要给予他们更多的支持和鼓励,并帮助他们在工作中吸取教训,求实创新,做出成绩。

 

3、多关爱

 

人性化管理可以拉近管理者与下属的距离,建立良好的工作氛围,提高团队的工作效率。

 

下属遇到影响工作的问题时,管理者不应一味地指责他们,而应该从实际情况出发帮助他们,帮助他们解决困难,全身心地投入到工作之中去,有爱心的团队才是有凝聚力的团队。

 

4、多承受

 

每个部门的负责人就像一家之长。

 

当下属因为工作失误被客户投诉时,首先要出面解决问题,尽量把损失降到最低,然后回家关起门来对下属进行批评教育,帮助他们了解正确地处理问题的方法。

 

5、多挖掘

 

发现下属的闪光点,增加他们的自信心,克服自卑心理。

 

自信是成功的基础,每个人都有自己的优点和缺点,如果能发现每个下属的优点,把他们安排在最适合自己的岗位之上,就能最大程度地调动自己的积极性,取得最佳的工作效果。

 

6、多机会

 

对于有能力的优秀下属,一定要给他们提供施展才华的舞台,创造成长的空间。

 

但是,在给有能力的下属提供机会的同时,也要考虑到相对较弱的下属,不要给他们造成太大的精神压力,否则会造成不良影响。事实上,适当的鼓励和表扬往往可以使企业的管理工作更加有效。

 

你知道班组管理“三少六多”是什么吗?以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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