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如何加强企业班组建设与管理?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-22     浏览次数:

如何加强企业班组建设与管理?新益为班组建设培训公司概述:班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全生产目标,把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续促进企业的发展。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地,也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。

 

班组建设培训

 

班组建设培训

 

班组是企业中最小、最基本的单位,也是企业生产经营中最重要、最活跃的部分。班组中几个人或者几十人一起工作多年,日夜相处,能不能跟上节奏,是一个班组好坏的关键。下面就如何重视和加强班组建设和管理提出五点意见。

 

首先,选择班组长。班组长是企业的“头尾”。在安全生产经营活动中,他既是战士,又是指挥员。班组长的个人素质关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。班组长陪伴员工贯穿日常生产工作,同甘共苦。在特殊情况下,班组长可以通过多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉动来避免事故。

 

企业在选拔班组长时,要检查是否具备必要的专业技能和实际操作能力,是否有丰富的实践经验,是否能起到示范带头作用,是否能团结同志,公平对待,平等相待尤其是在危险和利益面前,班组长更应该率先冲锋,让利益至上。只有这样的班组长才能说服所有人,班组才能思考和努力。

 

现在很多公司都缺乏优秀的班组长。从这个现象不难看出,选一个好的班组长并不比选一个中层干部容易。在这里我要强调的是,当一个公司选择了合适的班组长时,他们必须关心和支持他们大胆地开展工作。

 

二是要健全和落实科学的工作制度。俗话说,没有规则就不能形成一个圈子,只有完善和落实科学的工作制度,规范和落实班组的行为,才能科学调度、有序生产、不乱。这里所说的制度是一个科学民主的制度,它不限制每个人的一切。例如,确保班组在企业安全生产制度制定中的参与权和发言权,是一种科学的民主制度,因为他们最了解工作场所的安全。实际生产。

 

已经制定了制度,但不一定要实施。如果只有制度,没有实施,再好的制度也无济于事。比如班组日常工作中的轮班制度、安全例会制度、学习培训制度等,要认真贯彻落实。

 

三要做好安全培训和“帮扶”工作。一般来说,并不是每一个员工都天生具备一目了然、一目了然的东西。新员工入队前,公司应安排专职部门定期进行岗前培训。他们到达后,必须进行现场实习。这不仅是新员工进阶培训的一种形式,也是理论学习深化。

 

为尽快提高这些劳动者安全生产的实践技能和综合素质,企业还应采取措施,鼓励高技能、专业的员工签订辅导协议,采取相互辅导的方式,这种组织员工在企业团队内部互相学习,取长补短,促进员工边做边学、边做边学、共同进步的方式,不仅能有效提升员工的综合素质及处理紧急、困难和危险任务的能力和独立工作的能力,也有利于巩固安全生产基础,提高应急响应能力,确保各项任务的完成具有前提保障作用。

 

四要认真落实班组安全权力。在企业的日常生产经营中,一线班组成员最熟悉生产操作流程,最能及时发现安全隐患。让现场人员了解隐患,赋予其整改权和临时处置权等,不仅能采取最直接有效的方法消除隐患,确保安全,尤其是在紧急、危险的情况下,可以解救组织或者争取生命等来争取时间。这里我要强调的是,在日常生产中,企业要经常教育员工,不仅要管理好自己,还要帮助他人,互相监督,互相提醒,不做加害者,也不做受害者。

 

五是要调整内部劳动力分配关系。一个班组能否团结起来,有很强的战斗力,调整内部的劳务分配关系就显得尤为重要。在一些企业班组中,员工之间存在不团结、劳动纪律不严、经常发生争吵等现象,多与此有关。因此,企业必须认真解决做多做少、做好与做坏、做与不做相同的问题。

 

企业在处理劳务分配问题时,应根据完成任务的数量、质量、安全等情况,采取内部考核、计资、奖励的办法。使内部分配公开透明,认真对待和处理工资、奖金、福利等涉及员工切身利益的问题,公平对待。要明白以赏为报,以报为罚。只有这样,才能充分调动员工的积极性,才能激发员工进取的积极性,企业才能蒸蒸日上。

 

如何加强企业班组建设与管理?以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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