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精益管理如何提高班组管理水平?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-07-01     浏览次数:

精益管理如何提高班组管理水平?新益为班组管理咨询公司概述:在班组管理中引入和推行精益管理,可以让最广大的一线员工了解精益知识,掌握消除浪费的方法,提升全员创新能力,将班组打造成完美的企业细胞,提升企业的核心竞争力,从而实现企业的持续健康发展。

 

班组管理咨询

 

班组管理咨询

 

一、传统班组管理存在的主要问题

 

1、强调个人而不是集体。班组以自我为中心,注重小团体的利益,缺乏对企业的整体利益和班组精神。班组民主管理意识不强,管理不透明,凝聚力不强,文化氛围欠缺。有的员工不关心班组工作,从不积极参与班组管理工作,很多事情不带头,但在涉及自身经济利益时却从不让步,导致班组管理工作大部分由班组长单独作战,班组长单独作战的现象。

 

2、重技能轻管理。有些班组长操作技能高,属于生产技术型或劳模班组长,但管理水平低,不能充分调动班组成员的积极性和积极性,不能产生“1+1>2”的效果。同时,由于班组长工作标准不明确,导致班组长每天的工作内容随意性很强,处理突发问题也厌烦了,没有精力和时间顾及班组的提升管理。在日常工作中,一些班组长不能以身作则,不能严格管理,不能认真履行班组长职责,不能发挥好领导作用,不能团结班组成员参与班组管理。

 

3、产量大、成本低。班组只关心产量和合格产品的数量产品生产出来,很少考虑如何节能节材,降低成本。现场管理粗放,损耗浪费严重,表现为大量现场在制品、漏水、渗漏等,产品制造成本长期居高不下。

 

4、重经验,少改进。班组缺乏发现和解决问题的有效机制。同时,班组的异常问题没有在一个过程中可视化和处理,对及时改进异常问题的员工也没有奖励,导致班组的改进意识淡薄,不多创造性的改进。班组成员喜欢依赖过去的经验和领导力。不善于发现和解决问题,对现有管理状况不满意。

 

二、以上问题原因分析

 

1、企业文化建设不完善,企业精神没有成为员工自觉行为。公司“利益共享,勇于争先”的企业精神是广大员工在多年的工作实践中逐渐形成的。这种精神不仅具有民族传统精神的深厚底蕴,也体现了鲜明的时代特色,目前更是在职工的生产工作中发扬光大,班组中的“四长五员”职责不明确,对班组管理的参与度不够,作用没有发挥好。同时,对于普通员工来说,没有参与班组管理的平台。因此,班组管理工作自然而然地落在了班组长的身上。

 

3、公司对改善工作推进力度弱,全员参与度低,改善气氛未形成。员工不知道改进的激励机制,或者不知道哪些项目可以改进,不知道各种异常是改进的对象。员工不行、无能、不愿等原因的存在,会导致员工缺乏班组改进意识,缺乏创造性改进,工作重体验轻改进的现象。

 

4、成本指标设置不科学,指标未分解,执行不落实。“成本”是核心的生产激励机制,但由于车间层面没有建立成本量化考核标准,缺乏相应的考核基准,无法对成本节约进行评价,一线员工精益成本意识淡薄,没有成本。

 

三、班组精益管理的方式方法

 

1、坚持“以人为本”,积极推广精益管理理念。精益管理的核心是人。企业在注重科学有序管理的同时,必须树立以人为本的意识。只有正确理解、接受和掌握精益管理理念,才能更好地付诸行动。做班组精益管理,首先要教育引导员工“树立精益意识,努力做精益人,自发主动实践”。

 

坚持自上而下的宣传动员。通过公司新闻、广播、报纸、会议、培训等形式,将精益的理念、目标、方法和成果传递给每一位员工。一日班组长、一日安全员等精益管理工具,引导一线员工参与精益班组管理。

 

要做到目标明确、步骤明确,引导要循序渐进,由浅入深,从最基础做起,最容易被员工接受,最方便实施和考核奖惩,注重培养典型,通过考核优秀的一日班组长和最佳一日安全员,让他们从经历中增强认同感,赢得员工对班组精益管理内涵的理解和支持,主动参与。

 

2、完善激励机制,激发班组精益管理的“核心”动力。在班组建设中实施精益管理,需要综合运用政策支持和激励。员工对工作的热情源于对某种愿望的预期满足。只要某种愿望存在并且可能得到满足,员工就会努力实现这种可能性。

 

激励因素的作用是实施班组精益管理的有效方法,企业在积极引导、创造有利条件、激发班组积极性和班组精神的同时,进一步完善激励机制,将员工利益与精益管理挂钩,使班组有期盼、奔头的状态,为班组建设提供不竭动力,激发班组内在潜力和工作热情。在班组管理工作中可以采取“创造性改进”等具体活动,激发班组精益管理的“核心”动力。

 

3、全面提升班组长综合素质,打造精益管理领跑者。精益班组的领导者必须掌握责任和工作知识以及教学、改进和就业三项技能。为此,要做好班组长的选拔、培养、考核、激励等工作,让班组长会做、敢做、能做,全面提高班组长的综合素质。

 

4、在班组管理中践行精益理念。

 

①建立班组长的工作规律,班组长有章可循。根据不同班组的特点,制定相应的班组长日常工作,并在班组愿景板上形象化,接受各级经理和一个班组一线工人的监督。新任命的班组长也可以快速更换角色。内容包括时间段、工作内容、工作项目和实施频率。常规操作的实施可以使班组长的工作由被动变为主动,由对异常的后处理变为提前分析各种趋势并不断改进,提高了班组管理水平。

 

②建立班组管理可视板,将班组管理内容可视化。班组应将各种管理内容和信息可视化,建立“透明”的班组管理平台,让任何人都能站在陌生人的角度判断是否正常,让问题浮出水面。只有这样,各项管理才能得到落实、改进和提升。管理愿景板的设立,可以快速传递各种信息,直观、客观、公正地暴露问题,也为一线员工和各级管理人员提供了参与班组管理的平台,有效促进了企业的形成和建立。

 

③规范管理内容。精益班组要建立安全、质量、生产、设备、环境、成本、人才培养七大任务,以及班组管理层级检查机制,每项任务都遵循PDCA管理,有量化的管理目标和指标,可执行的标准,现状统计、目标差距和分析、落后的整改计划,同时过程和结果在管理板上可视化。

 

精益管理如何提高班组管理水平?以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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