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班组长管理必须过硬

来源:    发布时间:2020-08-24     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:作为基层管理者,能否通过自己的管理才干管理好班组,对班组长是很大的挑战与考验;是从“精兵”转变为“强将”过程中很不容易跨越的门槛。能否积累管理经验?能否找到行之有效的管理方式、方法?能否形成新的管理模式?答案折射出班组长不同的管理水平和管理境界。

 

优秀班组长

 

优秀班组长

 

一、积累管理经验

 

1、在反思中感悟管理

 

多数班组长未必接受过班组长培训,也未必有机会系统地学习管理知识,那该怎么办呢?只能靠积累,靠管理实践中的积累,在积累中不断反思管理现象和管理问题,在反思中感悟管理道理,提升自己的管理实战能力。

 

谁也不是天生的管理者。班组长只要善于观察,肯于思考,勤于实践,最终会成为胜任的基层管理者。班组长每天工作在生产一线,所接触的管理现象是最多的,管理信息量最大、最直接。养成管理思考的习惯,在反思中感悟管理的道理,就能使管理得以升华。

 

2、在总结中提升管理能力

 

在基层管理中,班组长遇到的管理现象非常丰富,遇到的管理内容非常全面。只要班组长养成“每日三省”的习惯,不断琢磨其中的管理道理和规律,就能迈进管理的大门。比如批评员工,有时他们能接受,有时却口服心不服,为什么?这涉及管理的双方,再继续分析下去,就能尝到管理的乐趣;把这次经历分析明白,就积累了管理经验。经历的次数多了,就有了感性认识,所谓“经验”,无非是经历与验证。积累的经验多了,管理能力也就自然而然地提升了。

 

二、 提升管理方法

 

1、探索管理规律

 

管理涉及人,要比物理变化、化学反应复杂得多;但管理依然有规律可循。班组长要探索、寻求管理现象背后的内在联系,发现其中的规律,把握管理本质,进而对本班组实施有效的管理。

 

2、形成管理方法

 

管理经验或许为一家之言。而不断地将管理“实践—检验—再实践”进行循环,形成可以传授和推广的管理方法,不仅对于班组长本人有意义,还可以与他人交流,并成为企业的管理财富。

 

三、探索管理模式

 

1、班组卓越管理模式

 

好的管理模式不仅能够在企业内部进行推广,还能在行业、区域内进行宣传和推广,进而推动中国管理的提升和改善。比如当年海尔提出的“日清日高”管理法就是如此。

 

事物是不断变化发展的,管理模式也不能一成不变,只有在不断的变化发展中去探索新的管理模式,企业或者班组的管理才能日久弥新。




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