引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组长自身必须过硬

来源:    发布时间:2020-08-21     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍
新益为TPM咨询公司概述:班组长要想长期胜任基层的管理岗位,必须做强自己,将自己从技能型的“精兵”转变成技能与管理相融合的“强将”。从内心做强自己,做人必须过硬。树立终身学习的理念,将学习融入自己的管理实践,使自己始终走在企业的前列。
 
优秀班组长
 
优秀班组长
 
一、从精兵到强将
 
1、突破纯技能型人才的束缚
 
班组长或因做事踏实、或因业务出众而被领导相中,可以说是员工中的精兵。多数班组长作为业务骨干,具有精通技术、钻研业务的优势。但是,也会因此陷入“唯业务”和“唯技术”的误区。就会导致思考问题方式过于简单、偏执,缺乏人际协调的能力,不善于与人打交道。但是,想长期胜任班组长的岗位,就必须完成从“精兵”到“强将”的转变,突破纯技能型人才的束缚,在保持业务优势的同时,补齐管理的短板。
 
2、乐于与人打交道
 
多数班组长是从业务能手成长起来的,习惯于钻研业务难题,而不善于带领团队;喜欢身先士卒,而不善于调动他人积极性;能吃苦,但不太善于鼓动和激励他人。作为技术能手习惯于事必躬亲。然而,作为基层管理者,就意味着要从自己亲自处理事情,变成领导一个团队共同处理事情。这恰恰是多数班组长不擅长的地方。班组长要想获得成功,就要学会与人打交道,乐于琢磨事情背后人的因素和问题,不断反思其中的道理和规律,渐渐地使自己乐于与人打交道。
 
3、喜欢思考管理问题
 
班组长每天遇到的各种管理现象非常丰富,只是多数班组长不曾系统学习过相关的管理知识,但这并不妨碍班组长去思考,从中悟出管理经验。管理不在于“知”多少,而在于“行”的效果。所以,班组长只要善于反思,善于总结,就会有收获、就会进步。结合自己遇到的管理现象、管理问题有针对性地学习相关管理知识,使自己不仅知其然,还能够知其所以然,慢慢养成喜欢思考管理问题的习惯。
 
二、管理者的胜任力
 
1、管理者的素养
 
班组长在完成从“精兵”到“强将”的角色转换过程中,既要保持精兵的实干本色,又要从胜任基层管理岗位的要求出发,提升自己的管理素养。或许性格不易改变,但性格必须服从角色。班组长承上启下,必须学会承受来自各方面的压力,提升自己的心理素质。心态决定态度,心态好则态度端。在价值观、人生观、世界观上要与企业的核心价值观趋同,以积极向上的正能量激励自己。意识到管理者的责任,个人成长的意愿越强烈,责任感越重,工作的动力就越足。
 
2、管理知识的学习
 
国务院前总理朱镕基曾强调:“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。”班组长要乐于学习管理知识,并在实践中加以应用和验证,以班组为管理平台不断实践并积累管理知识和管理经验。
 
不同于在校接受系统教育时的知识学习,班组长在基层管理岗位上的管理知识的学习是以应用为目的的知识积累过程。能够系统学习管理学固然很好,但结合具体工作活学活用,不断将管理知识内化成自己的管理能力尤其重要。多数班组长要边工作边充电学习管理知识,如果能够花上两三年的时间系统地学习“管理学”、“组织行为学”和“企业管理”等课程,必将受益终身。为便于自学,可以选用全国高职教育的企业管理教材。
 
3、管理才干
 
在实际管理工作中,班组长要懂管理原理,理解企业的原则,以此为据开展工作,会少走很多弯路,解决问题时就不失水准。企业的规章制度、工艺文件、作业手册都是班组长管理时的依据,在现场巡视中发现有员工不遵守这些规定就要及时纠正。
 
美国管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中有句名言:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”班组管理成效的大小取决于班组长本人胜任力的强弱。班组长胜任力强,班组管理就规范,班组的工作业绩就好;班组长不胜任,班组管理就混乱,班组就无法顺利完成各项生产任务。
 
三、将学习融入工作
 
1、学以修身
 
移动互联时代是信息技术突飞猛进的变革时代,知识更新的速度异常惊人。学习力决定竞争力,要想跟上时代的发展,必须树立终身学习的理念,掌握适合自己的学习方法,优化自己的知识结构,以工作中出现的问题为课题,将学习能力转换成职场竞争的核心竞争力。通过不断的学习,使自己的思想能够跟上时代的进步,使自己的能力能够跟上企业的发展。
 
中国的先哲强调“修身、齐家、治国、平天下”,对于今天的班组长来讲,“修身”就是培养自己的良好品格,以德树威;“齐家”意味着管理好自己的班组;“治国”意味着用管理技能提升班组的绩效,使企业得到中兴;今天的“平天下”,就是共同实现中华民族复兴的伟大梦想。
 
班组长的学习要以提升管理能力为目的,不断地吸收新知识、新观念,形成新的工作方法,能够不断提高自己的学识和修养。
 
2、把工作问题当课题
 
工作问题就是磨刀石,它可以磨砺班组长的才干;它可以倒逼班组长去想各种办法、去学习;只要敢于解决各类问题,包括管理问题,才干就会自然而然地磨炼出来。要以问题为导向,敢于用一些新观点、新思维分析解决工作中出现的新问题。通过一次次的摸索实践,寻找更为便捷的方法实现工作目标。通过工作学习化,不断提升学习向实践转化的效果。
 
3、在“善用”上多下功夫
 

学习的根本目的在于应用,作为班组长只有切实提高解决实际问题的能力,才能收到学习实效,学习才有意义。在现实中,有的班组长对学习既存在不勤学、不真学、不深学的问题;也存在不善用的问题,学而不用,学用脱节,理论上说得头头是道,解决实际问题则纸上谈兵、束手无策。为此,班组长要在“善用”上下功夫。坚持干什么学什么,缺什么补什么的原则,学用结合,学以促干,以用促学,要善于结合自身工作,不断提高自己的知识、能力。要有针对性地运用所学的管理知识,掌握班组长所必备的各种知识和本领,努力成为基层管理的行家。 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;