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班组建设之班组目视化管理

来源:    发布时间:2020-07-13     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:所谓班组目视管理,就是利用形象直观、色彩醒目适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,是班组生产、管理更为有序。

 

班组目视化管理

 

班组目视化管理

 

班组目视管理与其他管理方法相比,具有的特点是:目视管理形象直观,容易识别,简单方便,传递信息快,提高了工作效率;信息公开化,透明度高,便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外目视管理能科学合理地改善生产条件和环境,有利于产生良好的生理和心理效应。

 

班组目视管理的基本要求

 

1、统一。即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。

 

2、简约。即各种视觉显示信号应易懂,一目了然。

 

3、鲜明。即各种视觉显示信号要清晰明了,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。

 

4、实用。实用就是不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。

 

5、严格。即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。

 

班组目视管理的实施方法

 

班组目视管理以图表、图画、象征等作为管理的辅助工具,可以轻易达到认知、警告、判断、行动等功能;而负责信息传递的人,将信息转化成图表、照片、图画、标志,再加上文字批注,将更容易进行解说,使相关人员能理解所传达的内容, 达到信息共有化,问题透明化,

 

让有关人员能够进行正确判断,采取有效行动,因此如何活用信息以便顺利解决问题,是目视管理的关键。

 

目视管理的实施方法如下。

 

一、强化默契实施

 

厂管理应该由基层做起,当基础稳固时,领导 者应该出示明确方针在全员理解、认可的基础上,集结全员力量,建立全员参与体制。

 

二、5S管理推动

 

实施5S管理,必须明确责任分担,从而具体实施,特别是遵守既定规则之修养是非常重要的。

 

三、流程改善

 

进行流程系统再整备后,目视管理体制非常重要,因此必须扩大视野,井然有序。

 

四、放置场所规划

 

应该一边减少管理,一边明确物品放置场所,尽量减少库存,建立一体化生产管理体系。

 

五、突发状况的掌握

 

对突发状况的定义和判断基准应进一步明确 ,管理方法应更加具体,使人一目了然,同时根据不同要素、不同功能明确化,并且在对突发状况处理方法规则化、手册化的同时,应进行异常处理训练,努力培养人才。

 

六、管理看板的制作

 

各现场应就预定、实绩图表、作业管理看板等建立科学的管理体制。

 

七、创造气氛的教育

 

创造整体气氛非常重要,对于怎样推动一目了然的管理,必须按功能设置不同的责任部门和责任者。一边用具体教材进行教育,一边实践一目了然管理。

 

班组目视管理的实施手段

 

常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等。以下列举区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量、仪表的正常异常标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。

 

一、区域划线

 

1、实现的方法

 

( 1 )用油漆在地面上刷出线条。

 

( 2)用彩色胶带贴在地面上形成线条。

 

2、产生的作用

 

( 1 )划分通道和工作场所,保持通道畅通。

 

(2)对工作区域进行画线,确定各区域功能。

 

( 3)防止物品随意移动或搬动后不能归位。

 

二、物品的形迹管理

 

1、实现的方法

 

( 1 )在物品放置处画上该物品的现状。

 

( 2)标出物品名称。

 

( 3)标出使用者或借出者。

 

( 4)必要时进行台账管理。

 

2、产生的作用

 

( 1 )明际物品放置的位置和数量。

 

(2)物品取走后的状况一 一目了然。

 

( 3)以防需要时找不到工具的现象发生。

 

三、安全库存量与最大库存量

 

1、实现的方法

 

(1 )明示应该放置何种物品。

 

( 2)明示最大库存量和安全库存量。

 

( 3)明示物品数量不足时如何应对。

 

2、产生的作用

 

(1)以防过量采购。

 

(2)防止断货,以免影响生产。

 

四、仪表正、异常标示

 

1、实现的方法。在仪表指针的正常范围上标示为绿色,异常范围上标示为红色。

 

2、产生的作用。使工作人员对于仪表的指针是否处于正常范围一目了然。

 

五、5S实施情况确认表

 

1、实现的方法

 

( 1)设置现场5S管理责任区。

 

(2)设计表格内容:责任人姓名、5S管理实施内容、实施方法、达到的要求、实施周期、实施情况记录。

 

2、产生的作用

 

( 1 )明确职责,明示该区域的5S管理责任人。

 

( 2)明确要求,明示日常实施内容和要求。

 

(3)监督日常5S工作的实施情况。




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