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油田班组建设重点内容

来源:    发布时间:2020-06-08     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。因此,做好班组建设工作,有助于提高生产效率,增强企业收益。在实践中,我们发现加强班组建设工作,需要抓好四个方面的内容。

 

油田班组建设

 

油田班组建设

 

一、抓班组长

 

班组长是企业的兵头将尾,是班组工作的第一责任人,班组长的素质直接关系着班组建设和管理工作的水平。如某班组长吃苦耐劳、带头实干,通过以岗位“环境面貌、发展历程、新旧变化对比、功勋井建设、新技术应用、员工用餐环境、制度落实、员工素质”,以及样板刻化和建设,使岗位面貌焕然一新,岗位产量占全作业区三分之一,成为油田一个新的先进典型,受到油田党政领导的高度评价,并被推荐参加中央企业“学习型红旗班组”的评比。这就是一个班组长带头实干苦干的典型。

 

二、抓管理

 

在班组建设中,要始终体现对油田的“精细管理”。油田企业实行“扁平化”管理模式,这种新体制是代表先进生产力发展的必然要求,而“精细管理”就是班组建设的重点和难点。因此,在油水井管理上采取“精细化的动态管理”,千方百计挖掘井简潜力,积极组织实施采油措施;在高产井、重点井、措施井的管理上更要突出“精细”,对于故障井要做到躺井不过夜,扶井如救火。通过精细化管理使油井的采出程度达到最高,损耗降到最低。用精细化管理来促进油田各个方面的工作上台阶。所以,“精细”是班组建设的核心内容。

 

三、抓现场

 

在班组建设活动中,我们对发生的典型安全事故进行分析,认为产生不安全因素的直接原因有90%以上是由于员工在施工现场责任心不强,管理不到位、不执行规章制度造成的,基于此认识,在工作中要始终坚持用一丝不苟的态度,严谨细致的作风,狠抓作业现场安全措施的落实,杜绝习惯性违章。在某油田企业,作业区成立后,针对存在事故隐患、习惯性违章等现象,班组之间开展了“抓三基、反三违、守三纪、强素质”活动,各班组发动每一位员工从内心深处查找“低、老、坏、松、散”毛病,并印制了18份“找差距、查问题活动安排表”和248份“存在问题调查表”,从本职岗位、身边人、身边事、身边工作查找管理中存在的问题,采用多种形式进行查找,前后达百余人次,通过对109个问题的汇总,归纳了6个大的方面的22个问题。如在员工管理知识、安全知识、操作技能按新体制的要求有一定的差距,传统的惰性、习惯性违章屡禁不绝,工作上有令不行、有禁不止,常纠不改的现象及问题。

 

四、抓考核

 

各单位在现有的《年度业绩考核办法》考核制度的基础上,队站要结合班组工作的性质、工作任务制定出《班组考核办法》,班组再根据工作量、工作性质制定出个人的业绩考核办法,考核要严格,要不分职位高低、等级区分和性质限制,大家一视同仁,公平公正,所有班组员工均实行绩效考核后,进行奖金的分配。做到考核公开透明,员工能及时认识到工作中不足,干有劲头、比有盼头,促进班组建设工作推进。

 

综上所述,油田企业要提高生产效率,就必须抓好班组建设的四个重点内容,确保油田生产工作的顺利进行。




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