新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。因此，做好班组建设工作，有助于提高生产效率，增强企业收益。在实践中，我们发现加强班组建设工作，需要抓好四个方面的内容。

油田班组建设

一、抓班组长

班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人，班组长的素质直接关系着班组建设和管理工作的水平。如某班组长吃苦耐劳、带头实干，通过以岗位“环境面貌、发展历程、新旧变化对比、功勋井建设、新技术应用、员工用餐环境、制度落实、员工素质”，以及样板刻化和建设，使岗位面貌焕然一新，岗位产量占全作业区三分之一，成为油田一个新的先进典型，受到油田党政领导的高度评价，并被推荐参加中央企业“学习型红旗班组”的评比。这就是一个班组长带头实干苦干的典型。

二、抓管理

在班组建设中，要始终体现对油田的“精细管理”。油田企业实行“扁平化”管理模式，这种新体制是代表先进生产力发展的必然要求，而“精细管理”就是班组建设的重点和难点。因此，在油水井管理上采取“精细化的动态管理”，千方百计挖掘井简潜力，积极组织实施采油措施；在高产井、重点井、措施井的管理上更要突出“精细”，对于故障井要做到躺井不过夜，扶井如救火。通过精细化管理使油井的采出程度达到最高，损耗降到最低。用精细化管理来促进油田各个方面的工作上台阶。所以，“精细”是班组建设的核心内容。

三、抓现场

在班组建设活动中，我们对发生的典型安全事故进行分析，认为产生不安全因素的直接原因有90%以上是由于员工在施工现场责任心不强，管理不到位、不执行规章制度造成的，基于此认识，在工作中要始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风，狠抓作业现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。在某油田企业，作业区成立后，针对存在事故隐患、习惯性违章等现象，班组之间开展了“抓三基、反三违、守三纪、强素质”活动，各班组发动每一位员工从内心深处查找“低、老、坏、松、散”毛病，并印制了18份“找差距、查问题活动安排表”和248份“存在问题调查表”，从本职岗位、身边人、身边事、身边工作查找管理中存在的问题，采用多种形式进行查找，前后达百余人次，通过对109个问题的汇总，归纳了6个大的方面的22个问题。如在员工管理知识、安全知识、操作技能按新体制的要求有一定的差距，传统的惰性、习惯性违章屡禁不绝，工作上有令不行、有禁不止，常纠不改的现象及问题。

四、抓考核

各单位在现有的《年度业绩考核办法》考核制度的基础上，队站要结合班组工作的性质、工作任务制定出《班组考核办法》，班组再根据工作量、工作性质制定出个人的业绩考核办法，考核要严格，要不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有班组员工均实行绩效考核后，进行奖金的分配。做到考核公开透明，员工能及时认识到工作中不足，干有劲头、比有盼头，促进班组建设工作推进。

综上所述，油田企业要提高生产效率，就必须抓好班组建设的四个重点内容，确保油田生产工作的顺利进行。