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班组管理考核原则

来源:    发布时间:2020-04-16     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业生产的第一战线,高效的班组会使企业在激烈的市场竞争下获得更大优势,而高效的班组离不开科学的管理考核。本文主要讲解班组管理考核的不足以及建立原则,以提高班组的高效性。

 

班组管理

 

班组管理

 

一、班组管理考核存在的问题

 

随着企业制度的完善。无论是在企业的管理机制或者管理理念上,班组管理都取得了相当可观的成绩和经验。但是我们也应该保持冷静,积极面对班组管理考核中亟需解决的问题:

 

1、对班组管理考核重要性缺乏正确认识

 

虽然班组是展开企业生产工作的基础单位。但是班组内的常规考核活动并未计入到员工的重要日程中,在班组内进行考核时。存在顾忌人情面子而草草了事、使考核流于形式的问题。

 

2、班组长队伍水平有待提高

 

虽然班细长技术娴熟、履历经验丰富,但不可否认的是:班组长未接受过管理考核方面的系统训练。在接受新型管理办法时有保守倾向。加之班组长的人事队伍存在不稳定性,使其不能有效完成班组管理考核的任务。

 

3、班组考核的培训工作不到位

 

目前一些企业管理层对企业员工的再培训不够重视,作为班组工作开展的中坚力量,班组长一般都是从基层工作员工中选拔出来。没有受过系统科学的培训,导致班组的实际管理考核工作无法顺利的开展。

 

4、班组管理考核中的信息化技术不成熟

 

由于地区、企业发展水平的差异。有些单位没有做到一个班组配备一台电脑:即便硬件设施能够配备齐全,管理考核所需的信息软件系统、网络等配套设施也没有配备齐全;同时,部分班组成员不具备熟练使用这些系统的能力,或者在观念上并未对信息技术引起足够的重视,造成资源的大量浪费。

 

5、班组的管理考核标准不科学

 

在实际操作中,许多考核标准被专家的主观看法所左右,与考核标准本身要求的客观准确性相去甚远。无法服众,使得其可行性不高。

 

二、班组管理考核评价体系建立原则

 

对班组进行管理考核,关键是要建立一套科学合理的评价体系。构建评价指标体系时要遵循以下原则:

 

1、考核指标要尽量做到全面

 

根据班组管理考核目标,要确定考核对象的诸多要素。同时要对每个评价要素制定评价指标,制定的考核指标是否全面,关键在于指标能否从各个方面反映评价对象的特点。评价要素的重要性不同时,需要为各个评价要素设定相应的权重,只有这样才能做到全面准确的考核评价。

 

2、考核指标不要重复

 

这一原则实际上就是要求在制定专核指标时,制定的指标在保证全面的基础上,还要尽可能的简洁。这样在进行实际班组考核时,一方面可以减小考核过程的难度,另一方面也使考核结果更加准确,增加班组管理考核的信度。

 

3、考核指标彼此之间要互不影响,没有重合矛盾处

 

指标是在统一的指标框架下制定的。一个科学的评价指标体系要求信息重叠量达到最低,同时这些指标又能够从不同角度反映出考核对象的特征值,指标有不同的级别,一个指标下又可以衍生出一系列子指标,指标之间的这种关联性和技此间的独立性并无矛盾。

 

4、考核指标要尽可能量化

 

制定评价指标体系是为了实现更加客观的评价,在遴选评价指标的过程中,要最大限度地排除主观因素的干扰,尽量减少定性指标的内容,尽多选择量化指标。

 

5、考核指标体系要灵活性强

 

评价对象往往不是一成不变的,针对这个实际情况,标体系要有一定的可扩展性、可选择性,可以根据实际情况进行灵活的变动。

 

6、指标考核数据要易于获取

 

班组管理考核是用来实施的,因此用来衡量这些指标的数据必须容易获取,在制定考核指标体系时,事先要由专家来评定指标的难度系数,一般把指标难度系数分为1、3、5、7这4个级别。分别代表容易、较易、较难和困难、通常来讲,定量指标难度要小一些;定性指标难度要大一些;具体指标要比综合指标更容易获取。




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