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七大方法加强煤矿班组建设

来源:    发布时间:2020-03-23     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组素质的高低,体现和反映了企业的生产经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,决定着企业整体实力,甚至决定着企业的生存和发展。因此,加强班组建设日益成为近年来煤矿工作的重中之重。

 

煤矿班组建设

 

煤矿班组建设

 

加强班组建设是一项系统性工程,是一项综合性工作,又是一项基础性工作,下面从以下七个方面谈谈煤矿企业如何加强班组建设。

 

一、保持班组人员的稳定

 

班组作为煤矿企业的最基层组织,担负起煤矿发展过程中的全部工作,从矿井开拓、准备、回采、效益回收等方方面面的工作。煤矿的发展靠班组,班组的稳定靠每个班组成员有一群稳定的人员配备,队伍的稳定关乎班组、区队的安全工作效果。

 

二、责任区域划分到人

 

制度是用来约束工人的行为规范,没有规矩,不成方圆。队伍的组建方式,作业方式、劳动组织形式,对质量达标起决定性作用,完善班组各项管理制度对于健全安全管理,设备管理、质量管理、定置管理水平尤为重要,通过建立民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制,建立班组民主管理、工作规范、行为准则,责任到人到岗,分工明确,人人守好自己的安全阵地,将安全责任区城明确划分到每个人,明确队长、班长的职责,队长、班长是本队、本班安全生产的第一责任人,要严格现场管理,抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理,严把安全生产第一道关口。要以岗位为核心,搞好现场精细化管理,狠抓节能降耗,严格成本管理,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,提高生产效率。要全面抓好质量管理,树立质量就是市场、质量就是效益、质量就是生命的理念,扎实提高工程质量,煤炭质量和工作质量,在实践中不断提高本队、本班的管理水平和技术水平,还要明确队长、班长的权利。要通过建立队级管理制度,明确队长、班长四个方面的权利。一是充分的安全管理权,二是充分的生产组织权,三是充分的考核分配权,四是制定本队、本班组工作具体办法和实施细则等制度的权利等。

 

三、选好班组长及后备班组长

 

班组长是煤矿企业最基层的管理人员,一个班组长的性格风格,往往决定了这个班组的风格,包括组织生产、分配工资、工作效率等风格。一个合格的班组长,具备超强的组织协调能力,公平公正的工资分配办法,是塑造优良的风气,建立超强班组战斗力的重要一步。

 

四、注重安全培训工作

 

煤矿企业,安全为天。安全是煤矿头等大事,对员工进行安全培训是灌输安全理念,提高安全素质的重要途径学习培训是提高员工业务技能的基础工作,要制定分系统学习培训计划,明确学习培训职责和要求,落实专人负责贯彻执行。班组员工技术培训要理论实际相结合,尤其要多在实际操作技能培训提高上下功夫。要通过互帮互学、岗位练兵、技术比武、以老带新等形式提高员工发现分析判断处理生产问题的能力,实现安全生产全员把关。但是安全培训要抓重点,芝麻西瓜全盘抓,这是不切实际的,对于培训效果也是不利的。要认真抓好班长培训、人矿培训、岗前培训,机运“五种人”培训安全员培训和其他特殊要害工种培训适时开展送外培训和专题讲座;每季度开展安全知识竞赛,案例宣讲、警示教育、电钳工练兵和首席技师评选;建立业务培训电教室,强制成建制组织班组参加学习;组织建设好井口广播站,各类培训要落实具体负责人,保证培训时间和效果。连队要抓好每周安全政治学习、班前会学习作业规程学习“四个一”学习活动,现场操作训练、师带徒各工种技术练兵、各工种理论知识学习、手指口诉训练、案例宣讲等。

 

班组建设

 

五、强化交接班验收标准

 

交接班验收对于班组的效益,工程质量的提高具有重要意义,做好交接班验收工作,关键是要制定好一套行之有效的验收标准,让职工在日常的工作中容易应用,便于操作。分清交与不交的工作,对于两班可以通过口头交接的工作一定要分清,这对于提高交接班效率有重要意义。充分理解并运用“十交五不交”理念,对班组建设利大于弊。

 

分别阐述如下,

 

十交:交本班生产情况和任务完成情况;交仪表、设备运行和使用情况;交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况;交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况;交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作;交原始记录是否正确完整;交原材料使用和产品质量情况及存在的问题;交上级指示、要求和注意事项;交跑冒漏情况;交岗位设备整洁和区域卫生情况。

 

五不交:生产不正常、事故未处理完不交;设备或工艺有问题,搞不清楚不交;岗位卫生未摘好不交;记录不清、不齐、不准不交;车间指定本班的任务未完成不交。

 

六、科学组织生产

 

正规循环作业、科学组织生产是实现安全生产的重要保证对于有潜力的班组,高效的组织生产,保证安全的同时可以提产量、要进度是可能,但是若不按章操作,生产保证不了,反而安全状况也上不去。这就是我们时常所说的“三违”,是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,它是安全工作的万恶之源。其中较为重要的违章作业,就是不按规程措施施工,这是最容易导致煤矿事故发生的重要隐患。煤矿安全规程是千千万万的煤矿工作者用血泪教训换来的宝贵经验,不按章操作就意味着不遵守煤矿工作的潜规则,不遵守潜规则就意味着煤矿事故,煤矿事故就意味着牺牲,牺牲就意味着国家不稳定,社会不稳定,所以按照规程作业意义重大,广大煤矿工作者应当充分认识到这一点。

 

通过上述七大方法,能够在思想上提高重视度,在行动上扎实实施措施,夯实煤矿班组建设,为安全生产奠定基础。




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