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班组长如何创建节约型班组

来源:    发布时间:2020-03-05     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长是班组的领头羊,班组长的行为影响着组员的作业行为。企业在创建节约型班组的工作中,班组长的责任重大,应该身先士卒,做好节约工作,带领员工培养起良好的节约风气。

 

节约型班组建设

 

节约型班组建设

 

根据长期的企业管理辅导经验,想带出节约型班组,班组长需要抓好几项措施。

 

一、思想上号召员工重视

 

班组长在自己重视节约观念的同时,要激发起全班职工的节约意识。在班内跟职工签订人人争当节约型成员公约,彻底改变了“要我节约”到“我要节约”的观念,并且使勤俭节约,从我做起的观念深入人心。如今班组职工,思想上崇尚俭朴,作风上艰苦创业,管理上精益求精。每位班组成员都从身边的点滴事情做起,形成节俭的良好风尚。

 

二、培养起员工“细”“抠”的习惯

 

在材料领用上严把三关:第一关是根据计划严格审核按需领料;第二关是必须持有签字料单才予以领料;第三关是严格控制当月材料,超耗情况下事非紧急不予发放。这三关看似不近人情,却有效杜绝了材料浪费。工作中,把这种“抠门”印象带给大家。举例说明:

 

一次检修完毕,一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了,这一幕刚好被班组长看见。班组长急忙上前捡起边角料,严肃地说:“这个别丢,还有用。”看着这名职工不以为然的神色;班组长语重心长地说:“你可别小看这些边角料,虽然不能用在大型维修,可是平时小修小补,就刚好能用上,还不用重新领料,积少成多,能节省不少的材料费呢。”这名职工不好意思地挠挠头,忙将剩余的材料都整理放好。班组长的节俭带动了班组员工养成了良好的行为习惯,这个班的材料费在运输一队所有班组中也是最省的。

 

三、激发大家动脑筋去节约

 

节约不是单纯的节省,如何节约得恰到好处,这是需要开动脑筋和智慧的,而智慧是需要在平时工作中积累磨炼的。班组长就应该在平时就鼓励大家多动脑筋展。举例说明:

 

我们班的几个师傅都不简单,依靠自己的勤劳智慧,他们粗手出细活。一次,矿上使用的一台千瓦绞车出现故障,而矿上又缺少可供维修的配套零部件,面对这种情况,两位师傅灵机一动,将报废绞车内可以使用的零部件拆卸下来,重新更换组装,使千瓦绞车在最短时间内恢复了正常运行。班组长在班内表扬并奖励了他俩,更加激发起大家用智慧去节约的努力了。

 

四、推行员工行为规范考核

 

一套严密的规范制度是创建节约型班组必不可少的。班组长对此要特别重视。在班组中明确规定不同岗位员工的行为规范,规定整齐、清洁、标准化、安全、素养、学习加任务的员工行为规范。按照员工行为规范标准进行考核,对员工进行打分,考核结果与工资挂钩,奖罚分明,做到人人、时时、处处、事事都有依据、有标准、有考核、有奖罚,调动了员工安全生产的积极性。

 

五、开展优秀员工竟赛和安全生产竞赛

 

按照员工行为规范标准和所在班组安全生产任务完成情况,对班组员工逐项、逐人进行考核打分,月底对材料消耗超标的成员严格按照班组制度考核,并按30%、60%和10%的比例,确认优秀员工、骨干员工和试用员工,月底由班上上报队上在效益工资中对优秀员工和试用员工进行奖罚。按照安全生产、质量和材料消耗等制定考核打分表,每月底进行严细考核,对当月考核排名第一的职工予奖励,对于排名最后的员工予以处罚。




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