新益为精益生产咨询公司概述：在电力企业中，提升班组管理，可以对员工的行为进行必要的规范，同时让员工具有更强的归属感，这样更利于员工职业道德素养的提升帮助他们在日常工作中发挥出高效的工作的水平。目前，电力企业仍存在不少问题。

电力企业班组管理

一、相关制度缺乏贯彻

在当下电力企业中一些基础工作的开展，还是和班组建设的实际要求存在着一定的距离，这也为班组管理工作带来了一定的不便。例如一些电力企业的管理制度较为健全，但是对这些制度的贯彻力度有所缺乏，还有一些制度内容只是简单停留在了纸上没能得到真正的施行；在一些技术工作的执行上缺乏一定的扎实度，部分人员在工作中只是凭借着印象和经验来进行，对相关的技术知识，以及实际的工作情况没能进行详尽的分析和掌握，同时一些员工为了应对上级领导的检查才去参与企业内部的培训工作，没能将培训的真正意义发挥出来。

二、班组长的意识不强

在电力企业的生产管理中，班组长对于自身的职责，以及企业的发展没能进行全面化的看待，在工作上为了提升工作效率，对于员工存在的不同意见，班组长采取了压制的态度，对于那些不同的声音，班组长没能进行深入的思考和探究，甚至某些班组长在工作中为了满足个人的私欲，而做出了损害企业利益的事情；一些班组长消极怠工对自身的业务技能没能进行严格的提升，对于班组日常管理工作施行“一言堂”的策略，对班务管理工作进行随意的处置。

三、员工素养有待提升

随着电力企业在最近几年的发展，在对电力企业的安全管理工作进行加强的时候，各个班组管理人员的素养，都需要进行必要的提升。在调查中发现当前电力企业班组管理中存在的问题主要有以下这些内：一是班组内学习氛围比较淡薄，那些培训设备和培训记录，对于员工来讲形同虚设，甚至某些重要岗位还出现了后继无人的状况；第二点则是对于业务技能的学习，很多员工缺乏重视认为只要有上级领导进行监管，工作总是能够完成的，对于个人能力没能进行有效的提升；第三点则是一些员工的责任心不强，在工作中大搞个人主义，不把公司的领导放在眼里对一些工作也是应付了事。