新益为精益生产咨询公司概述：企业安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。班组作为企业各项管理的最终落脚点，是企业安全管理前沿阵地，夯实班组安全管理，强化安全生产基础，提高企业生产效率。

班组安全管理

一、安全生产方面

班组长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。建立健全班组安全管理的各种制度和台帐，班组安全管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。

认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高班组安全管理水平。

二、技术培训方面

认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全管理工作水平的重要手段。

每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。监督班组员工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问，加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场考问，不及格者考核。

利用设备检修时的有利时机进行现场学习，必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。

三、班组建设方面

及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施。强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核。

细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。为了落实班组安全管理工作，我们可以从完成“一个目标”，实现“三个重点”，加强“三大建设”进行入手。

一个目标：保证本班组不出任何安全事故；三个重点：把安全学习，遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点；三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强推广每个员工的安全意识；并且要重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；进行强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。

班组安全管理是企业管理十分重要的一环，应该从安全生产、技术培训和班组建设三个方面夯实班组安全生产基础，提高班组安全管理水平。