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如何夯实班组安全管理

来源:    发布时间:2020-02-19     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:企业安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。班组作为企业各项管理的最终落脚点,是企业安全管理前沿阵地,夯实班组安全管理,强化安全生产基础,提高企业生产效率。

 

班组安全管理

 

班组安全管理

 

一、安全生产方面

 

班组长应在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下,组织开展好班组的各项工作。建立健全班组安全管理的各种制度和台帐,班组安全管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来,必须做到有法可依、有据可查。在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好安全运行机制。

 

认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。开好班前会和总结好班后会,要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示,并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施,每天下班前要对一天的安全工作进行总结,积累经验,提高班组安全管理水平。

 

二、技术培训方面

 

认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作,是抓好班组安全管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证安全生产必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技术培训方法,是提高班组安全管理工作水平的重要手段。

 

每轮班对班组的安全情况进行小结,及时指出班组内存在的不安全现象,每月对安全生产情况进行考核。按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习,提高职工安全思想意识。班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外,在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。监督班组员工按照职业规划计划进行培训学习,并不定时现场考问,加强安规及运规的学习,每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场考问,不及格者考核。

 

利用设备检修时的有利时机进行现场学习,必须严格执行“两票三制”,所有作业实施标准化、规范化程序。每日要检查主要设备运行参数及其变化情况,认真检查报表系统。每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷,对重要性的设备缺陷,对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实,跟踪检查、分析。

 

三、班组建设方面

 

及时传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的安全管理措施。强化现场文明生产管理,对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查,并严格考核。

 

细节决定成败,细节的管理要求全员的配合和参与,必须树立从自身做起,从身边做起等问题,通过每一个人的努力提高班组工作效率。为了落实班组安全管理工作,我们可以从完成“一个目标”,实现“三个重点”,加强“三大建设”进行入手。

 

一个目标:保证本班组不出任何安全事故;三个重点:把安全学习,遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点;三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强推广每个员工的安全意识;并且要重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;进行强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。

 

班组安全管理是企业管理十分重要的一环,应该从安全生产、技术培训和班组建设三个方面夯实班组安全生产基础,提高班组安全管理水平。




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