引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组“六化”管理实施效果

来源:    发布时间:2019-07-12     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精益生产咨询公司概述:班组“六化”管理主要内容包括:基础管理精细化、安全管理精细化、工作安排精细化、人员管理精细化、教育培训精细化、验收考核精细化。是企业建设高素质职工队伍,促进团结协作,打造一流先进班组的重要手段。

  

  班组“六化”管理

  

  班组“六化”管理

  

一、班组“六化”管理的内涵

  

实施班组“六化”管理,就是在当前“打造一流企业,提高国际竞争力”的大环境下,将班组的基础管理、安全管理、工作安排、人员管理、教育培训、验收考核六个方面按照现代企业管理制度的要求,结合自身实际,达到“六个精细化”管理的目的,从而实现班组管理的科学化、制度化、规范化,促进职工队伍素质的提升和团结协作意识的增强。 

  

二、班组“六化”管理的实施效果

  

在班组实施“六化”管理是一项长期、艰苦、细致的工作。我们由浅入深,循序渐进,对基层班组管理进行长期的细化,使其根源于管理创新之中,融入于生产经营之中,营造出一种无形的约束力。 

  

经过几年的实践我们看到,通过把“六化”管理融入到班组的日常工作、学习和生活的方方面面,两个班组的管理水平都得到全面提升。通过将班组实施“六化”管理前后做比较,我们发现: 

  

实施“六化”管理后,职工的工作积极性明显提高。精细化管理为班组职工提供参与班组管理的机会,有效地增强了班组人员的工作积极性和主动性,让班组成员从被动的约束转化为自觉的行动。《奖金分配考核办法》的实施,将奖金与工作量、出勤率等挂钩,更加激发了职工的主动性。 

  

实施“六化”管理后,班组的工作效率明显提高。班组在工作分工上更加细化,各部分有专人负责,每个人有明确的分工,班组长有更多的时间和精力做好协调工作,减少了等待依赖的被动现象。班组职工从思想观念上实现了“要我如何”到“我要如何”的转变,增强了团队的协作能力。 

  

实施“六化”管理后,班组的工作质量明显提高。班组人员在施行细化分工后,个人的工作质量都有了提高,能够对工作中存在的潜在问题早发现、早汇报、早解决。工作中大家在约束自己行为的同时,反省自身的缺点和不足,积极改正完善,促进工作质量的持续提高。 

  

通过实施班组“六化”管理,班组管理日趋完善,基层队管理也日趋步入制度化、规范化、科学化管理的轨道,团队的整体凝聚力、战斗力和向心力得到了大大增强,队伍综合管理水平也迈上一个新的台阶。 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;