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班组管理如何带好团队

来源:    发布时间:2019-05-24     浏览次数:

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1个理念

 

新益为6S咨询公司概述:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

 

班组团队建设

 

班组团队建设

 

4个原则

 

①员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

 

②不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

 

③一个方法走不通,引导员工找其他方法!

 

④发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

 

7个步骤

 

①创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

 

②调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

 

③帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

 

④调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

 

⑤赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

 

⑥让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

 

⑦引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

 

10条建议,创建强大的工作关系

 

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

 

1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

 

在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

 

2.关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

 

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

 

3.在分析情况的时候,快速、清晰、简明

 

要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

 

与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

 

4.简单

 

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

 

5.以对员工有效的方法为基础

 

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

 

6.承诺很关键

 

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

 

7.远离做他们的救世主的幻想

 

这些想法不要有:

 

“没有我你们什么也做不了。”

 

“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”

 

提醒自己不要扮演传道者的角色:

 

“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”

 

记住卡尔·惠特克的话:

 

“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”

 

8.合作

 

你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

 

9.慢一些,顺其自然

 

在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。

 

10.黄金法则:演变优于剧变

 

能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。




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