引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

质量管理核心在班组建设

来源:    发布时间:2019-05-24     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为班组管理咨询公司概述:质量管理一直是企业管理关注的核心,质量管理做不好,产品质量就会有缺陷,就会影响企业的信誉。企业提升质量管理水平的核心工作是班组建设,为什么这么说呢?下文给您答案。

 

质量管理核心在班组建设

 

质量管理核心在班组建设

 

一、班组建设体系模式及实施

 

1、班组建设三阶段

 

(1)班组建制。成立活动组织机构,制定工作方案、年度计划,优化班组建制(班组机构确定、职责划分、梳理规章制度)、广泛宣贯动员等。

 

(2)第二,建设实施。按照环境建设、制度建设、安全建设、质量建设、技能建设、文化建设、绩效管理七项建设内容组织实施。第三,达标验收。

 

(3)组织达标验收:根据“五化”要求和八项责任制设定评定内容、分值。班组达标级别:红旗班组、达标班组、优秀班组。

 

2、组织保障

 

划分为高层、中层、基层三级组织保障。其中,高管层出思路、出方法、编计划、定政策、抓控制;中层干事、能成事、会干事;基层做表率、严要求、见成效、求发展。

 

3、工作目标

 

以班组管理规范化、操作标准化、运行专业化、工作精细化、服务品牌化为目标的全方位班组建设模式。

 

二、班组建设是质量管理的核心

 

1、班组是公司产品的直接提供者

 

班组是公司服务经营活动的基础环节,班组人员的综合素质、技能水平和班组的管理水平直接关系着公司产品质量和经济效益。

 

2、班组管理是公司质量管理的窗口

 

班组员工是公司服务产品的提供者,也是公司文化的直接传播者,班组管理水平是公司质量管理水平的具体体现。

 

3、班组建设是提高质量管理的有效措施

 

公司通过开展班组建设达标活动,可在人员和组织架构不变、不必投入大量资源的前提下,提升员工素质,赢得客户认同,取得经济和社会效益双丰收。

 

三、班组建设与质量管理的关系

 

1、无论开展班组建设还是质量管理,都是“一把手”的工程

 

制度建设是主要领导的职责和必修课,各单位“一把手”掌握各方资源,要亲自推动,以身作则。

 

2、班组建设达标给公司质量管理留下一笔宝贵财富

 

班组建设达标带来的“四大”载体将在未来公司质量管理,特别是班组质量管理方面发挥巨大作用。

 

3、开展班组建设是提高质量管理的有效途径

 

没有班组管理就没有企业管理,更谈不上质量管理。班组和岗位员工是公司服务产品的提供者和企业文化的传播者,员工的形象和服务质量是公司品牌和核心价值观的具体体现,“服务是公司的主营业务,既是产品,又是品牌”,开展班组建设确实是提高公司质量管理的有效途径。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;