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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为班组管理咨询公司概述:质量管理一直是企业管理关注的核心,质量管理做不好,产品质量就会有缺陷,就会影响企业的信誉。企业提升质量管理水平的核心工作是班组建设,为什么这么说呢?下文给您答案。
质量管理核心在班组建设
一、班组建设体系模式及实施
1、班组建设三阶段
(1)班组建制。成立活动组织机构,制定工作方案、年度计划,优化班组建制(班组机构确定、职责划分、梳理规章制度)、广泛宣贯动员等。
(2)第二,建设实施。按照环境建设、制度建设、安全建设、质量建设、技能建设、文化建设、绩效管理七项建设内容组织实施。第三,达标验收。
(3)组织达标验收:根据“五化”要求和八项责任制设定评定内容、分值。班组达标级别:红旗班组、达标班组、优秀班组。
2、组织保障
划分为高层、中层、基层三级组织保障。其中,高管层出思路、出方法、编计划、定政策、抓控制;中层干事、能成事、会干事;基层做表率、严要求、见成效、求发展。
3、工作目标
以班组管理规范化、操作标准化、运行专业化、工作精细化、服务品牌化为目标的全方位班组建设模式。
二、班组建设是质量管理的核心
1、班组是公司产品的直接提供者
班组是公司服务经营活动的基础环节,班组人员的综合素质、技能水平和班组的管理水平直接关系着公司产品质量和经济效益。
2、班组管理是公司质量管理的窗口
班组员工是公司服务产品的提供者,也是公司文化的直接传播者,班组管理水平是公司质量管理水平的具体体现。
3、班组建设是提高质量管理的有效措施
公司通过开展班组建设达标活动,可在人员和组织架构不变、不必投入大量资源的前提下,提升员工素质,赢得客户认同,取得经济和社会效益双丰收。
三、班组建设与质量管理的关系
1、无论开展班组建设还是质量管理,都是“一把手”的工程
制度建设是主要领导的职责和必修课,各单位“一把手”掌握各方资源,要亲自推动,以身作则。
2、班组建设达标给公司质量管理留下一笔宝贵财富
班组建设达标带来的“四大”载体将在未来公司质量管理,特别是班组质量管理方面发挥巨大作用。
3、开展班组建设是提高质量管理的有效途径
没有班组管理就没有企业管理,更谈不上质量管理。班组和岗位员工是公司服务产品的提供者和企业文化的传播者,员工的形象和服务质量是公司品牌和核心价值观的具体体现,“服务是公司的主营业务,既是产品,又是品牌”,开展班组建设确实是提高公司质量管理的有效途径。
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