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班组目标管理的基本内容

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-03-01     浏览次数:

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目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标。班组作为企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标的落脚点自然就在班组的目标管理上。新益为精益生产培训公司阐述了班组目标管理的基本内容。

 

班组目标管理

 

班组目标管理

 

一、班组目标管理的重点工作

 

1、使班组长知道如何制定班组工作目标;

 

2、制定高班组目标后如何去达成这个工作目标。

 

二、班组目标管理的主要内容

 

现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等,应该说在这方面进行了有益的探索。目标有大小,班组的目标绝对不是孤立的,应该始终以企业的总目标为依据。

 

三、班组目标管理的实施措施

 

1、制定班组目标

 

根据上级大目标,制定出班组目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

 

2、班组目标分解

 

建立班组目标网络,形成目标体系,通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来,就像看地图一样,任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么,谁达到什么程度了。

 

3、目标实施

 

要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差。

 

4、检查实施结果及奖惩

 

对目标按照制定的标准进行考核,目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成,或换谁都完不成,就应该重新评价目标的可实现性。

 

5、信息反馈及处理

 

在考核之前,还有一个很重要的问题,即在进行目标实施控制的过程中,会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的,年尾发生了亚洲金融危机,那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时,要根据实际情况对班组目标进行调整和反馈。

 

四、班组目标管理的注意事项

 

1、班组应该根据企业生产经营形势和自身特点,围绕实现车间和企业目标,确定班组工作目标。

 

2、每个班组的基础条件不一样,存在的问题也不尽相同,大目标是相同的,但各自的小目标是不完全一样的。

 

3、班组有了自己的目标,就有了方向,可以激励班组成员共同为实现自己的目标而努力工作。

 

4、制定班组目标要全面、正确地把握车间、企业面临的形势和发展趋势。

 

5、要客观分析班组自身的优势与不足,确定班组工作重点,在某一方面有所突破,形成自己的特色。




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