目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。班组作为企业生产经营活动最基本的组织单元，企业目标的落脚点自然就在班组的目标管理上。新益为精益生产培训公司阐述了班组目标管理的基本内容。

班组目标管理

一、班组目标管理的重点工作

1、使班组长知道如何制定班组工作目标；

2、制定高班组目标后如何去达成这个工作目标。

二、班组目标管理的主要内容

现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等，应该说在这方面进行了有益的探索。目标有大小，班组的目标绝对不是孤立的，应该始终以企业的总目标为依据。

三、班组目标管理的实施措施

1、制定班组目标

根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

2、班组目标分解

建立班组目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。

3、目标实施

要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。

4、检查实施结果及奖惩

对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。

5、信息反馈及处理

在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对班组目标进行调整和反馈。

四、班组目标管理的注意事项

1、班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。

2、每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。

3、班组有了自己的目标，就有了方向，可以激励班组成员共同为实现自己的目标而努力工作。

4、制定班组目标要全面、正确地把握车间、企业面临的形势和发展趋势。

5、要客观分析班组自身的优势与不足，确定班组工作重点，在某一方面有所突破，形成自己的特色。