新益为5S咨询公司概述：班组长是企业班组建设工作的重点，好的班组长能带领着一个班组朝好的方向发展，也能加快班组发展的速度。

班组建设

中企业是由多个团队组建起来的，而班组的这个团队是生产部门的真正核心，那么做为一名真正的班组长应该如何提升自己的能力，为企业带领好自己的团队呢？如何才能做好一名合格的班组长？

应该具备以下意识：

目标意识：树立尽最大努力才能达成的自我目标，并不断挑战。成就和意义就在于此。

效率意识：用无视效率的方法，决不可能获得所期待的业务成果。改善的种子随处可见。

品质意识：为给顾客提供满意的产品和服务，需要不懈的努力。好的产品是公司生存和发展的基础。

团队意识：与同事携起手来，为完成组织的目标，齐心协力，共同努力。

主人意识：工作不是别人的事或公司的事，而是我应该做的事。带着这种意识，自发地、自觉地对待工作。

责任意识：该遵守的事项一定要遵守，布置的工作按时完成，对做事的结果负责。

安全意识：事故不是事发后的处理，而是积极采取措施，加以预防。安全是确保生产的重要条件之一。

成本意识：节俭费用的努力要通过开发好的想法、管理方法的改善、制造方法的变更等不断进行。

时间意识：时间是金钱，时间是竞争力。要节约时间，创造时间。

危机意识：随时给自己冲电，危机同时充満机会，机会到来时自己已经准备好。

优秀的班组长应该具备哪些基本知识和能力？

基本的知识：业务的知识、信息、技能、技术、与业务相关联的知识、信息、技能、技术等。

基本的能力：学习能力、人际关系处理能力、思考和判断能力，创意能力。

在做事情的时候请思考：

能否做的更快一些？

能否做的更准确一些？

能否做的更方便一些？

能否做的更经济一些？

在平日工作中如何决定工作成功的要素

PLAN（计划）凡事都要有计划：

明确工作的目标（要做什么，要得出什么样的结果？）事前预知

掌握事实，明确达到目标所要做的事。-明确影响目标达成的因素

对事实认真分析，树立目标达成计划。

DO执行：按计划执行

SEE评价：对自己的工作随时检讨并指示评价结果

工作中不断运用PDCA循环

要做好班组管理工作就需要开展班组长培训工作，提升班组长素质。