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班组长是企业班组建设的重点

来源:    发布时间:2019-02-26     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:班组长是企业班组建设工作的重点,好的班组长能带领着一个班组朝好的方向发展,也能加快班组发展的速度。

 

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班组建设

 

中企业是由多个团队组建起来的,而班组的这个团队是生产部门的真正核心,那么做为一名真正的班组长应该如何提升自己的能力,为企业带领好自己的团队呢?如何才能做好一名合格的班组长?

 

应该具备以下意识:

 

目标意识:树立尽最大努力才能达成的自我目标,并不断挑战。成就和意义就在于此。

 

效率意识:用无视效率的方法,决不可能获得所期待的业务成果。改善的种子随处可见。

 

品质意识:为给顾客提供满意的产品和服务,需要不懈的努力。好的产品是公司生存和发展的基础。

 

团队意识:与同事携起手来,为完成组织的目标,齐心协力,共同努力。

 

主人意识:工作不是别人的事或公司的事,而是我应该做的事。带着这种意识,自发地、自觉地对待工作。

 

责任意识:该遵守的事项一定要遵守,布置的工作按时完成,对做事的结果负责。

 

安全意识:事故不是事发后的处理,而是积极采取措施,加以预防。安全是确保生产的重要条件之一。

 

成本意识:节俭费用的努力要通过开发好的想法、管理方法的改善、制造方法的变更等不断进行。

 

时间意识:时间是金钱,时间是竞争力。要节约时间,创造时间。

 

危机意识:随时给自己冲电,危机同时充満机会,机会到来时自己已经准备好。

 

优秀的班组长应该具备哪些基本知识和能力?

 

基本的知识:业务的知识、信息、技能、技术、与业务相关联的知识、信息、技能、技术等。

 

基本的能力:学习能力、人际关系处理能力、思考和判断能力,创意能力。

 

在做事情的时候请思考:

 

能否做的更快一些?

 

能否做的更准确一些?

 

能否做的更方便一些?

 

能否做的更经济一些?

 

在平日工作中如何决定工作成功的要素

 

PLAN(计划)凡事都要有计划:

 

明确工作的目标(要做什么,要得出什么样的结果?)事前预知

 

掌握事实,明确达到目标所要做的事。-明确影响目标达成的因素

 

对事实认真分析,树立目标达成计划。

 

DO执行:按计划执行

 

SEE评价:对自己的工作随时检讨并指示评价结果

 

工作中不断运用PDCA循环

 

要做好班组管理工作就需要开展班组长培训工作,提升班组长素质。

 




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