新益为精益生产咨询公司概述：班组长是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。班组长是企业的兵头将尾，也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长，要怎样管理好你的班组，让其发挥最大效能呢？

如何管理好一个班组

一、班组长管理班组的基本原则

1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3、目标明确。目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为班组长，要将目标划分成若干部分下放到班组的每一个成员。

4、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、激励组员。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，班组的劳动模范越多，班组长的工作就能做得越好。

二、班组长管理班组的五要素

1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有骨干，能呼应。

5、善沟通，互信任。

三、班组长管理班组的注意事项

1、班组长要灵活运用和合理掌握正确的管理方法，要有一种平淡的心和容人的态度，要做到平易近人。

班组长首先要注重自己的工作方法，多思考，充分运用工作技巧来解决工作中遇到的问题。工作中遇到难题或工作进行的不顺利时，要多动脑子去思考，去寻求合理的解决办法，不要执意坚持自己的主管意念，更不能动不动就发脾气，怨东怨西，甚至向上级打某些班员的小报告，这样不仅不利于解决问题，还会让员工认为你工作无能、人品不正，从而引起反感甚至会造成工作中的消极情绪，轻则影响团结，重则造成不安稳因素，影响工作任务的完成和安全。

班组长对待自己班内的员工要有真爱，用爱心和关爱去对待每一件事情，合情合理去解决，这样才会营造和谐的班组。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，哪怕你的一点点关心和爱护都会让员工感受到无穷的温暖。这样，无疑加大他们与班组长之间的亲和力和凝聚力。

2、作为一个班组长要做到是一个有心的责任者。

班组长不要强制性地干预班内员工的工作思路，只要时刻提醒让他们用什么标准来完成工作任务，只要他们是对的，就让他们放开手脚照自己的思路去做。只有这样，才能真正地体现员工的工作积极性和工作干劲，才能从中发现共性和个性问题，才能更准确地找到班组管理工作的着力点。

3、班组长要以身作则，处处起模范带头作用，要为员工着想，工作中处处想的周到细致。

（1）作为管理者，你的工作态度和行动直接影响到属下员工的工作表现和潜能发挥，对任何事情自己都必须首先做到，做到要求他人不做的，自己首先不做；要求他人做到的，自己首先带头做到。

（2）切实做到严于律己、公私分明，要有高度的责任心、使命感。在安全管理工作方面，处处留心青年工人和文化素质较为低下的人的安全问题，因为他们安全工作经验不足，又处处易逞强和对某件事情的安全危害认识不足，这就要求班组长以自己的工作经验来言传身教，以自己的责任心确保全班的人身安全和设备安全。

（3）要不断提升自身政治、文化、技术素质，给员工树立一个优良的工作典范，只有这样才能带领全班努力完成工作任务，共同进步、共同提高。

总之，要成为一名优秀的班组长，就要时刻约束自己的一言一行、一举一动。要时刻牢记自己不仅仅只是代表着自己的个人行为，而是整个班组的形象代表者，只有把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为班组的发展真正的起到促进和推动的作用。