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发电厂如何打造五型班组

来源:    发布时间:2019-02-21     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业的生命力的展现,是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。公司为落实五型班组作为目标,推进标准化建设,总结出了打造五型班组的管理技巧。

 

五型班组建设

 

五型班组建设

 

一、严抓工作管控,建设“安全可靠型”班组

 

安全管理始终是企业管理的一项重点工作,实行“全员、全过程、全方位”安全管理模式,以“零违章、零事故”为目标,不断强化班组员工安全意识。

 

调控中心不断加大反违章力度,通过日常稽查、组织查听录音,查找工作中的不规范行为。通过每周雷打不动的班组安全例会,分析总结工作中的问题和注意事项,落实危险点预控措施,分析解剖典型案例,针对提出防范措施。

 

精心调度、精心指挥,注重每个细节,通过科学制定、优化新设备启动方案,规范遵循安全稳定运行各种流程,定期开展事故预想和反事故演习等手段,提高了调控人员处理突发事件的应对能力,保障了工作安全稳定运行。

 

二、提升制度规范,建设“优质服务型”班组

 

员工工作的好坏、服务水平的高低,关系到千家万户能否用上电、用好电,关系到企业在老百姓心目中的社会形象。

 

在服务过程中,坚持“你用电,我用心”服务理念、严格执行“公平、公正、公开”的“三公调度”规范,每年召开“三公调度”会议,聘请“三公调度”监督员,通报电网运行存在的问题,认真听取企业对“三公调度”的意见建议,为大用户提供继电保护整定计算等延伸服务,为和谐供电、可靠供电打下坚实的基础。

 

通过现场走访,帮助电厂排忧解难,解决实际问题,加强网厂协调,构建和谐网厂关系,进一步促进电网稳定运行。主动接受社会监督,加强对外沟通联系,合理安排停电检修和业扩工程,使检修停电与业扩安装有机结合,减少客户重复停电,提高了企业经济效益和社会综合效益。

 

三、创新管理模式,建设“管理精益型”班组

 

为进一步推进班组精细管理,切实提高员工责任意识和业务水平,企业全面推行准军事化管理,开展思想政治教育、组织参加集中军训、礼仪培训和异地“取经”,完成相关制度汇编、硬件配置、员工着装规范、内务整理、核心业务流程整合等工作。

 

企业建设日新月异,系统结构和运行方式都有了很大的改变。结合实际,突出人员调配、技能提高和管理变革,积极稳妥开展了“调控一体化”工作。修订完善了《八项制度规范和业务流程,实行一名调度员带一名监控员的“1+1”值班制度,从人员融合进入业务全面融合阶段,有效缩短了业务流程,提高了电网事故处理效率和日常操作效率。

 

四、疏通成长路径,建设“学习创新型”班组

 

调控中心积极加强学习创新型班组建设,以实用为目标,突出技能训练,注重岗位练兵,不断提升员工综合素质,实现由经验型向科学型的飞跃。

 

针对年轻调度员运行经验缺乏的实际,中心安排经验丰富的技术骨干与年轻同志结对子,签订师徒合同,确立师徒关系,帮助新员工快速融入适应。通过开展技术问答、编写事故预案、下现场和组织电网联合反事故演习等形式,让员工更快更好地掌握各类工作技能,迅速成长为复合型人才。

 

调控中心高度重视应用新技术、新设备、新工艺和现代化管理方法,通过科技创新,实现电网最佳安全、经济运行状态。

 

五、坚持以人为本,建设“文明和谐型”班组

 

调控中心深入开展创建“职工小家”活动,把关心员工生活、及时解决员工困难作为建家工作的重点,使每位员工时刻感受到自己是这个大家庭中的重要一员。中心强化班组民主管理,关注员工思想动态状况,深入细致解难释惑,做到工作上多沟通、生活上多关心,及时解决员工在工作、生活上的困难,真正使全体员工感到职工小家的关怀。班组员工之间相互帮助、相互关爱,建立和谐友爱的工作环境,不仅让员工感受到集体的温暖,而且促使大家齐心协力搞好生产,提升了班组凝聚力和战斗力。




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