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班组管理重在“理”

来源:    发布时间:2019-02-16     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起“管”的职能,更重要的还在乎能否科学地运用好一个“理”字。为什么班组管理重在“理”?“理”是如何体现的呢?

 

班组管理

 

班组管理

 

一、班组管理重在“理”的原因

 

过去我们常说班组是企业的“细胞”,企业的各项工作最终都要通过班组来实现,所谓纵向到底,横向到边,是基于班组的一般功能而言。而现代企业制度下对班组有了更高更深的要求,譬如班组的和谐与否,就关乎到企业的和谐与否。班组之于企业是生产经营最基础的单位,班组的健康状况是检验企业是否运作良好的试金石。这对于现代企业来讲尤其如此。虽然,企业班组工作千头万绪,由于企业生产流程的复杂性,工作内容经常处在动态的变数之中,且因时而异,因企而异,因班而异,因人而异。但简约归纳一下,班组工作仍不外乎应重点理顺好若干个关系。

 

二、班组管理如何体现“理”的重要性

 

1、理出以人为本的理念

 

针对班组的全体成员而分别开展工作。人乃生产力中最为活跃的因子,企业的各项工作都要落实到班组,最终都要通过班组来实现,而班组的各项工作又都必须靠班组成员或分工或合力来完成。这就突出了班组任何工作都应“人”字为先。但是,人又是具有复杂思维能力的高级动物,思维千变万化,且因人而异,既有年龄的差异,又有学历的差异;既有自身素养的差别,又有社会阅历的差别。因此,对待班组成员应有针对性,分门别类的用其所长,避其所短,最大限度地调动和发挥每个人的主观能动性,使班组形成一个和谐而民主的集体,惟其如此,才能凝聚成强劲的战斗力。

 

2、梳理班组的全部基础工作

 

全面排理年度、季度、月度、周、日的工作计划,评价工作内容是否指标化、工作要求是否标准化、工作步骤是否程序化、工作考核是否数据化、工作管理是否系统化等等。譬如围绕着对“人”的管理应该执行哪些工作标准,围绕着对“事”的管理应该执行哪些管理标准,围绕着对“物”的管理应该执行哪些技术标准。理清本专业所必备的各种技术规程、管理制度、记录台帐,以及上级颁发的各层次的文件、要求等。对照这些必备的基础工作,本班组是否适应工作要求,有哪些差距,班组每位成员是否适应工作要求,还有哪些差距,如何改进等等。在经常性的差距比对中,不断改进,逐步地提高班组整体素质和每个班员的素质。

 

3、理查设备和人员的安全状况

 

设备是班组工作的主要对象,设备的健康状况,对班组的工作量及技术要求影响甚大。从一个新的设备及对应的新的班组来讲,初期工作量不大。但随着设备运龄的增长,设备的不断老化,设备的健康问题也就凸显出来,班组不可避免地频繁维护和检修,甚至疲于奔命。这是生产企业和生产班组的一般规律。随着企业“年龄”的增长,理清健康设备、有隐患设备及“病态”设备,对于行将老化或故障频发的设备,建立专门的设备台帐和档案,依据班组成员的技术水平对口巡检,制定出相应的突发性事故应急机制,常备不懈,随时临战。经常理查人员的安全资质是否合格,安全技术水平是否适应工作要求,安全意识是否牢固,事故的应变及处理能力是否娴熟等等。

 

4、排理班组工作的发展与创新思路

 

班组要不要创新与发展?答案是肯定的。创建创新型及学习型班组,不仅是班组最主要的长远目标,而且关乎到班组现实是否能够生存的最重要条件。因为企业要想长久地立足于市场经济之林,就必须不断创新和发展,其工作同样要通过班组来实现。作为企业“细胞“的班组,当然也不能孤立地生存,必须跟着企业的步伐而同步运行,贯彻企业改革的意图,跟上企业发展的步履,认真执行企业改革发展的各项工作任务。可以肯定,能够与企业的整体节拍相吻合的班组,是合格类的班组;工作能够超前且有所创新、对企业班组工作有推广意义的班组,当属优秀班组之列。反之,不能很好地完成正常的生产任务,甚至拖累企业后腿的班组,定然是落伍的班组,必将面临整改乃至淘汰。这已经为现代企业的大量实践所证明。




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