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加强班组建设的诀窍

来源:    发布时间:2019-02-15     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组建设是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,提升产品效率和质量,加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设,重在掌握建设的诀窍。

 

班组建设

 

班组建设

 

当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差不齐;班组的基础工作比较薄弱;班组的制度建设不规范、不完善;班组建设特色不鲜明;班组长的责、权、利不明晰等。因此,班组建设应当抓好“三个明确四个定位”。

 

一、抓好“三个明确”

 

1、明确抓班组建设,不是包办、代替基层管理,而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。

 

2、明确加强班组建设,必须坚持以人为本,要紧紧抓住提高职工素质这个根本,通过强化教育、培训和管理,全面提高职工队伍整体素质。

 

3、明确班组建设的重点,要根据自身特点找准切入点,明确先抓什么,再抓什么,逐步推进,创出特色,总结出经验。

 

二、找准“四个定位”

 

1、找准工作定位

 

班组建设要以确保优质、高效、确保质量完成生产任务为重点,提高班组生产管理、质量管理、设备安全等基础管理能力,提高预见性、计划性和执行力。

 

2、找准学习定位

 

要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,按照“干什么、缺什么、补什么”的原则,抓好岗位学习培训,深入开展创建学习型班组活动和学习改善活动提高班组的学习力,创新力。

 

3、找准文化定位

 

通过提炼形成符合班组自身特点和班组员工高度认可的班组愿景,形成班组团队精神,用文化力促进职工素质的提高,用文化力激发职工的创造激情,用文化力凝聚班组员工,建设和谐融洽的班组人际关系。

 

4、找准管理定位

 

班组的管理定位首先要建立健全班组制度,将各项制度细化到班组,提高操作性和执行力;其次在班组建设中要坚决依靠组员建班组,抓好班组的民主管理工作,提高班务公开的深度、广度,激发组员参与班组建设的热情。




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