引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

加强班组建设的几点思考

来源:    发布时间:2019-02-12     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

班组是企业基石,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能实现又好又快发展。结合当前实际,新益为精益生产咨询公司对如何加强企业班组建设作如下思考:

 

加强班组建设

 

加强班组建设

 

一、强化思想认识,激活班组建设原动力

 

不断深化班组在企业中重要地位、作用是加强班组建设自觉性的首要条件和重要环节 。班组是企业的细胞,是企业的基石,也是企业各项工作的具体实践者,那么,班组文化是企业DNA的最好载体。所以,我们只有把企业班组建设好,企业才能建设好。

 

班组建设是一项有一定难度的系统工程,仅仅依靠哪一级领导,哪一个部门抓是远远不够的,因此要经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践上阐明班组建设管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设管理的地位和作用。

 

二、强化工作机制,规范班组管理执行力

 

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。

 

1、在统一战略思想的基础上,应不断完善和加强班组建设领导体制,层层建立主要领导担任组长、副组长,相关职能部门领导为成员的班组建设领导小组,实行归口部门牵头抓、职能部门专项抓、基层直接抓的领导体制,形成党政工团共同抓班组建设的合力。

 

2、建立健全班组长管理制度。要选配好政治、业务素质高,有一定组织能力的班组长,制定规范班组长主要职责,权限地位和作用,明确班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。

 

3、逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面,坚持传承和创新相结合,分别制定班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度等,用制度来规范班组建设。

 

4、推行交流沟通制度。为发挥班组长在基层管理中的核心作用,定期召开一次班组长工作会议,会议的中心议题是:对班组工作、学习、岗位创新及班组安全生产情况进行总结,推广班组管理的先进经验,剖析班组安全管理中存在的问题,并对管理中存在的问题制定整改措施,限期整改。

 

三、建立激励机制,确保班组建设充满活力

 

企业的发展是依靠不断提高的标准和目标来实现的,应结合实际情况不断创新、完善班组建设考核、评价、激励机制。把班组建设与劳模选树、和谐企业评选、工人先锋号创建等工作相结合,规定只有被评定为五星班组,才具备“工人先锋号”等评选资格;只有五星班组人员,才具备集团年度优秀员工评选条件。在年度评选和推荐的各类劳模中,五星班组长比例要达40%以上。在基层单位领导班子的绩效考核中,增加班组建设的权重。对五星、班组成员进行一次性奖励,上浮班组月度绩效考评系数。对连续两年考评未达标的班组,降低星级并对班组长进行调整。

 

四、创新管理方式,提高班组建设的发展力

 

随着与国际接轨的大趋势,进一步加深对班组的先进管理思想和管理方式的理解和认识,公司班组建设与时俱进,班组管理对标国际国内先进水平,在班组管理中大力实施精益思想等先进的管理思想,把精益管理、目标管理、持续改善、6S活动、TPM活动等导入班组建设工作,有计划、有组织定期开展改善活动,全面实施图表管理、目视管理,实现PPT文件、内部网络等多媒体工具在班组管理中的广泛应用。使班组建设工作水平有质的提升,工作效率有质的飞跃。为达到班组管理效果,开展班组“质量、成本、现场、安全”管理小团队活动,将各类指标层层分解、落实到人,形成“人人头上有指标,千斤重担众人挑”的局面。同时开展管理小团队日常自我评价与月度工作回顾,促进各项指标的完成。

 

五、实施人才战略,让职工成才的愿望转化为成长的动力

 

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低,直接决定企业可持续发展能力和竞争力。企业能不能实现持续有效较快发展,关键在班组职工的综合素质能否与时俱进。因此,做好班组建设工作总体来说就是要做好“素质”和“现场”工作。

 

1、狠抓职工素质工程,推动班组全员学习。广泛开展班组集中培训、集体组织学习、班前会等班组职工学习活动,通过年度学分管理、年度学习计划考核等激励班组职工学习,形成灵活多样、为职工喜闻乐见的班组学习方式,如让人人当老师、人人都讲课的班组“小讲台”;“自学+互学+交流+培训+拜师”五种学习方法;每日一次集中学习、每周一次交流学习心得体会、每月一次成果发表、每季一次课题研讨、每年一次技能比武“五个一次”学习计划,为职工学习提供有效平台。

 

2、狠抓现场学习,围绕现场,把班组建设与群众性经济技术创新活动、创建“工人先锋号”活动、“我为节能减排做贡献”活动等有机结合起来,围绕创建“工人先锋号”、“五星班组”,在班组开展“岗位对手赛”、“小组擂台赛”等形式竞赛,把员工日常行为评价、业绩评价、技能评价等内容纳入“班组工人先锋岗”评价体系,鼓励班组职工人人争当班组、车间、工厂的“工人先锋岗”;围绕班组安全管理,广泛开展“守规章、无差错”、“安康杯”竞赛等活动。

 

3、坚持抓好班组长培训,提高班组长的工作能力和管理水平通过每年开设各种类型的班组长轮训班、组织优秀班组长到兄弟单位观摩学习,着力改善班组长的文化结构和知识结构,提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

 

六、丰富职工文化生活,增强企业和谐发展的能动力

 

开展内容丰富的职工文化创建活动,强化文化引领作用,推动企业的和谐发展。召开表彰劳模大会,弘扬劳模精神,塑造劳模文化。建立“三节约”活动长效机制,征集并推广职工节约观,倡导勤俭节约的优良传统,塑造班组节约文化。举办“优秀员工”讲座,塑造“铸人品、造精品”的员工执行力文化。突出班组文化特点,塑造具有特色的标杆班组。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;