精益生产咨询公司概述：班组是企业最基层的组织单元。企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全管理工作搞得好与坏，直接影响企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

班组安全管理

一、班组安全管理的办法

1、班会进行安全教育

班前会中讲安全，这是所有班前会的必备内容，也是一种安全教育形式，与传统的企业安全教育方式相比较，具有灵活、针对性强的优点。班组长和班组安全员可以针对当日的天气状况、员工情绪、机械设备、周围环境等多种可变因素，进行重点关注和安全提示。安全所讲内容必须以当天的生产任务和现场管理为依据，做到针对性强，职责明确，自检认真，遵章守纪，交接班清晰，注意存在的安全隐患，并且做到讲话有记录，确保安全生产。因此，日日讲、月月讲、年年讲，久而久之，形成了良好习惯。这样持之以恒常抓不懈，不仅可以提高员工的安全意识和安全自保能力，还可以增强班组的和谐氛围，培养员工的团队精神，更能提升团队凝聚力、战斗力。

2、班组九个想

从家庭到企业，从现场到班组，从个人到团队，从白天到夜晚，时时刻刻不能忘安全，将班组安全管理将其总结为以下九个想：

（1）离开家想，牢记亲人嘱托，确保从思想上进入安全状态；

（2）到岗想，今天的任务是什么，我该怎样去完成，用什么措施确保安全；

（3）现场想，边巡视边观察，对发现的事故隐患及时处理，做到未经安全确认不作业；

（4）操作前想，温习一遍操作规程和要领，梳理一下注意事项；

（5）工作中想，全神贯注操作，确保万无一失；

（6）为别人想，保证自己不被伤害，也不给别人造成伤害；

（7）遇到意外想，生产现场工艺设备复杂，一旦发生意外迹象，要沉着冷静，按章办事，找出症结，化险为夷，转危为安；

（8）工作后想，完成工作任务清理好现场后，静静想还有那些未尽事宜，不留隐患在现场；

（9）下班后想，平平安安回家后，思考总结下下今天工作中成功的经验、发现的隐患，明天的工作和安全，早班会做分享。

通过九个想，可以增强班组成员的感情，提升班组工作的安全性，提高班组的工作效率。

二、班组安全管理的技巧

1、班组安全管理的“六有”

（1）安全有目标。企业里有90％以上的事故都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。

（2）管理有规章。要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。

（3）操作有规程。班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。

（4）检查有记录。对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。

（5）考核有依据。对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。

（6）班组有安全员。安全员是班组安全工作的保护神。安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。

2、班组安全管理的“六无”

（1）生产无事故。在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。

（2）作业无“三违”。要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。

（3）设备无缺陷。要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。

（4）环境无隐患。生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。

（5）制度无缺陷。规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。

（6）教育无遗漏。新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。