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班组建设的重点工作是什么

来源:    发布时间:2019-01-24     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:企业的发展靠的是先进的生产力,企业的生存靠的是凝聚力,班组作为企业各项工作的基础和落脚点,是企业生产、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。

 

班组建设

 

班组建设

 

班组建设的重点工作包含以下几个方面:

 

一、提高员工的效益意识

 

在班组中建立起严格的考核和奖罚机制,充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白:员工的工资与企业效益息息相关。

 

二、加强员工的自身素质

 

班组长在班组工作的开展中起着决定性作用,班组长在管理组员的同时提高自身素质,整体技能,加强自我培训,用自身的技能去管理、启发、带动员工。

 

三、提高班组员工的安全意识

 

在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一,预防为主”严格执行相关规章制度,细心操作,加强对员工的安全教育,避免和防止生产事故,保证班组效益的稳步提高。

 

四、提高员工的质量意识

 

管理过程中严把质量关,不放过一个疵点,不制造一寸不良生产线,坚决做到全年无质量反馈,提高全体员工的质量意识。

 

五、抓各项工作的同时主抓“人心”

 

深入员工,倾听员工的呼声,体察员工的情绪,关心员工的疾苦,踏踏实实的帮助员工解决困难,为员工分忧解难,赢得人心,增强班组的凝聚力,让员工全身心的投入到生产之中,使员工真正感受到我靠企业生存,企业靠我发展。建立起“公司是我家,公司兴我荣,公司衰我耻”的荣辱观。

 

班组的管理水平是企业管理的具体体现,所以在工作中班组需不拘于形式,不固定模式,不做表面文章,集中力量抓管理,抓素质,抓生产,抓安全,抓效益,将车间的政策方针贯彻到每一位员工,将车间的奋斗目标落实到每一个人,同时采用现代化管理手段,大胆创新,与时俱进,为车间创造更好更高的效益。




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