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建设五型班组的“五字诀”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-01-15     浏览次数:

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班组作为企业管理的最小单元,最为企业活力的源头,在企业管理和发展中扮演着相当重要的角色。建设五型班组是企业管理的最终目标,五型班组包含学习型、安全型、清洁型、节约型和和谐型。精益生产咨询公司总结出了建设五型班组的秘诀。

 

五型班组

 

五型班组

 

一、“授”出学习型班组

 

创建“学习型”班组就是要让员工树立“终身学习”的理念,提高自身综合素质,争做知识型员工,努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。基层单位采取“点师授徒”的培训方式,让徒弟自己选师傅,出现了师傅“紧俏”,徒弟抢师傅的场面,好的徒弟选择好的师傅,师徒双双成为劳模的佳话。

 

二、“禁”出安全型班组

 

创建“安全型”班组就是要让员工牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,在学习中石油“六大禁令”中,做到了自觉遵守,严禁违章。禁,是认识的起点;禁,是行动的终点。以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”,反“三违”;严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

 

三、“比”出清洁型班组

 

创建“清洁型”班组就是要让员工牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。通过6S管理活动使作业现场、办公室、宿舍规范化、标准化,做到垃圾废料及时清理,物品摆放整齐规范,标识醒目统一,形成了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的班组。

 

四、“抠”出节约型班组

 

创建“节约型”班组就是要让员工牢固树立“节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用。发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。在每个施工现场员工房间都摆放着贴有“节能减排,我行动”标识的红色塑料桶。施工前线的员工,每天把洗脸等生活用水“抠”出来浇灌绿化植物,建成了一个又一个花园式井站、花园式现场。

 

五、“夸”出和谐型班组

 

创建“和谐型”班组就是要让员工牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

 

班组长在工作中对待班组成员要“多用大拇指,不用一指禅”,多表扬少批评,充分激发、挖掘员工潜力。每班从交接班开始,用表扬优秀员工来开始一整天的工作,让员工带着微笑去干活,带着责任去工作,从而达到激励员工、促进和谐的目的。




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