班组作为企业管理的最小单元，最为企业活力的源头，在企业管理和发展中扮演着相当重要的角色。建设五型班组是企业管理的最终目标，五型班组包含学习型、安全型、清洁型、节约型和和谐型。精益生产咨询公司总结出了建设五型班组的秘诀。

五型班组

一、“授”出学习型班组

创建“学习型”班组就是要让员工树立“终身学习”的理念，提高自身综合素质，争做知识型员工，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。基层单位采取“点师授徒”的培训方式，让徒弟自己选师傅，出现了师傅“紧俏”，徒弟抢师傅的场面，好的徒弟选择好的师傅，师徒双双成为劳模的佳话。

二、“禁”出安全型班组

创建“安全型”班组就是要让员工牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，在学习中石油“六大禁令”中，做到了自觉遵守，严禁违章。禁，是认识的起点；禁，是行动的终点。以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

三、“比”出清洁型班组

创建“清洁型”班组就是要让员工牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。通过6S管理活动使作业现场、办公室、宿舍规范化、标准化，做到垃圾废料及时清理，物品摆放整齐规范，标识醒目统一，形成了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的班组。

四、“抠”出节约型班组

创建“节约型”班组就是要让员工牢固树立“节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。在每个施工现场员工房间都摆放着贴有“节能减排，我行动”标识的红色塑料桶。施工前线的员工，每天把洗脸等生活用水“抠”出来浇灌绿化植物，建成了一个又一个花园式井站、花园式现场。

五、“夸”出和谐型班组

创建“和谐型”班组就是要让员工牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

班组长在工作中对待班组成员要“多用大拇指，不用一指禅”，多表扬少批评，充分激发、挖掘员工潜力。每班从交接班开始，用表扬优秀员工来开始一整天的工作，让员工带着微笑去干活，带着责任去工作，从而达到激励员工、促进和谐的目的。