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车间班组管理的方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-11-27     浏览次数:

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6S培训公司概述:车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。班组是企业管理的最小单元,也是车间管理的主干力量,制定好车间班组管理的方案,提高车间的生产经营效率。

 

 

车间班组管理

 

车间班组管理

 

一、坚持班会制度

 

每日班前点名,可以严肃班组劳动纪律性,并总结上班的生产状况。班中发生安全、质量的隐患苗头,要终止生产及时纠正,召开班组、班中会。班组发生设备、人身安全或则质量的重大事故,要及时召开班后会,组织现场学习和总结。

 

二、坚持班前检查制度

 

以安全生产为主的方针,对重要设备进行检查,发现设备问题及时维修,确保本班次正常生产。班组定日定时定期对人身构成重大伤害的设备进行检查。确保班组没人安全保证,如天车吊钩,铁链、砂箱把、修型的主负压管等。

 

三、班组长要关心员工

 

关心员工,及时准确班组成员心理状况,用最佳方式解决班组的各种问题,创造和谐局面,树立班组长的“向心力”。

 

四、构筑班组骨干力量

 

开展工作,并在每月的薪酬上肯定他们的成绩,班长负责全面管理,有意培养副手,让他带头组织生产配合班长的工作。

 

五、抓好班中五件事

 

生产、质量、成本、安全与5S。以“安全文明生产”质量第一,降低成本为前提抓好5S的现场管理。

 

六、建立岗位责任制,以标准作业指导书为前提,制定质量考核标准,达到事事有考核的考评责任制。

 

七、做好每班的原始台账,记录要真实准确。建立交接班制度和记录。

 

八、及时准确掌控每箱的生产的成品质量,做到每箱目测诊断发现质量问题及时纠正,确保无批量质量事故的发生。

 

九、公开透明薪酬方案,建立民主管理制度。

 

十、定期组织班组安全、质量培训,提高员工的综合素质。

 

十一、班组设立小额资金,奖励提合理化建议的员工,促进班组QCD的改善。

 

十二、每月定期制定设备维修和保养计划。




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