班组作为企业最小的管理单位，建立优秀的班组是推进企业管理的基石和有利保障。6S咨询公司结合企业班组建设业务为大家分享如下的优秀班组建设经验。

班组建设框架

一、捋顺流程，明确各部门职责

优秀班组建设的实质是通过细化工作标准、完善工作流程，实现人、机、料、法、环的相互和谐，从而减轻工人劳动强度，降低事故率，提升产品质量，进而推动企业全面进步。建设优秀班组，至关重要的一步让每一名员工清楚优秀班组建设目标是什么、如何怎么建设。这就要求各级各部门明确责任分工，做好协调联动。比如，厂部要给足政策，做好宣传和宏观指导；班段要根据自身条件，确定建设内容、制定详细计划；员工要积极参与其中，发挥主体作用。

二、开好班会，做好计划与总结

班前会——事前（计划与安排），部署好班组的各项工作，包括安全、设备、生产等任务进行合理计划安排，让每名职工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。

班中会——事中（检查与督导），班长要对班组职工的工作情况进行检查和督导，保证各项工作任务有序的开展，减少职工工作过程中的错误，及时纠正错误，少做无用功。

班后会——事后（总结与改进），班后会总结不足，提出改进意见，并对班组的职工工作情况进行评价。

三、制定并落实班组考核

制定考核，组织理论考试与现场实操技能比武，是不断提升专业人员的技能的有效手段，班组建设过程中不能将这些之前能够促进员工进步的有效手段抛弃掉，要通过比武等将优秀人才选拔出来，将他们的工作方法固化形成标准，在原标准的基础上不断细化，在细化的基础上不断提升。

落实考核，是一种评判员工日常表现优劣的手段。对考核结果进行公示，既是对员工的鞭策也能让大家共同监督制度的执行。在班组座谈会上，结合考核结果，运用表扬与批评的技巧，激励员工不断的进步。

四、班组进行“两点一线”总结

“两点一线”作为班组建设的重要手段。班组根据日常工作每日进行总结，车间、专业科室按周、旬进行总结，分层总结，按层级进行指导。

在“两点”总结过程中，痛点的改正及亮点的固化将是标准不断深化、细化的过程，完善标准的同时班组也在不断的提升。